Nivelación Unidad 2 Costos y Presupuestos

¿Cuál es el objetivo principal de los Métodos de presupuestación en una organización?

• Generar cambios bruscos en la asignación de recursos

• Optimizar la asignación de recursos y reflejar los objetivos de la empresa

• Limitar la capacidad de invertir en nuevas iniciativas

• Incrementar los gastos innecesarios y generar resistencia

¿En qué se basa el Presupuesto base cero como método de presupuestación?

• Justificar cada partida presupuestaria desde cero sin basarse en presupuestos anteriores

• Ajustar los presupuestos anteriores de manera incremental

• Establecer un presupuesto fijo para un nivel de actividad específico

• Permitir ajustar los presupuestos en función de cambios en la actividad real

¿Cuál es una ventaja del Presupuesto incremental como método de presupuestación?

• Facilitar la planificación a largo plazo

• Perpetuar gastos innecesarios

• Estabilidad en la asignación de recursos

• Limitar la capacidad de invertir en nuevas iniciativas

¿Qué permite el Presupuesto flexible como método de presupuestación?

• Ajustar los presupuestos en función de cambios en el nivel de actividad o producción

• Generar resistencia entre los responsables de las áreas

• Limitar la capacidad de invertir en nuevas iniciativas

• Perpetuar gastos innecesarios

¿Por qué son fundamentales los Pronósticos en una organización?

• Para anticipar la demanda de productos o servicios y planificar la asignación de recursos

• Para generar cambios bruscos en la asignación de recursos

• Para limitar la capacidad de invertir en nuevas iniciativas

• Para perpetuar gastos innecesarios

¿Cuál de los siguientes métodos de presupuestación se caracteriza por no tomar en cuenta los presupuestos anteriores?

• Presupuesto base cero

• Presupuesto flexible

• Presupuesto cero base

• Presupuesto incremental

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la importancia de los pronósticos en la elaboración de presupuestos?

• Los pronósticos ayudan a planificar con mayor precisión, anticipar necesidades de recursos y tomar decisiones financieras más informadas.

• Los pronósticos son irrelevantes en la elaboración de presupuestos.

• Los pronósticos no son necesarios si se tienen datos históricos precisos.

• Los pronósticos son útiles solo para empresas grandes y complejas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la función de los presupuestos operativos y financieros en una organización?

• Los presupuestos operativos y financieros son útiles solo para grandes empresas.

• Los presupuestos operativos y financieros son herramientas fundamentales para la planificación y el control financiero de una organización, proporcionando una guía detallada para la asignación y gestión de recursos.

• Los presupuestos operativos y financieros son útiles solo para cumplir con requisitos contables y fiscales.

• Los presupuestos operativos y financieros son irrelevantes en la gestión financiera de una organización.

¿Cuál de los siguientes componentes comunes se incluyen en un presupuesto operativo?

• Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción, Presupuesto de gastos operativos

• Presupuesto de ventas, Presupuesto de compras, Presupuesto de fabricación

• Presupuesto de ventas, Presupuesto de gastos de ventas, Presupuesto de flujo de efectivo

• Presupuesto de producción, Presupuesto de costos de producción, Presupuesto de gastos operativos

¿Cuál es la importancia de la estimación de ingresos y gastos futuros en la planificación financiera de una organización?

• La estimación de ingresos y gastos futuros es únicamente para cumplir con requisitos legales.

• La estimación de ingresos y gastos futuros no es relevante en la planificación financiera.

• La estimación de ingresos y gastos futuros proporciona una base sólida para la planificación financiera, permitiendo tomar decisiones informadas y gestionar eficazmente los recursos.

• La estimación de ingresos y gastos futuros solo se utiliza en empresas pequeñas.