Logistics và Supply Chain

Khác biệt giữa Logistics và Supply Chain là gì?

• Logistics only deals with manufacturing

• Logistics and Supply Chain are the same thing

• Supply Chain only focuses on distribution

• Logistics focuses on the movement, storage, and distribution of goods, while Supply Chain encompasses the end-to-end process of sourcing, manufacturing, and delivering products to customers.

Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm những hoạt động nào?

• Lập kế hoạch, mua hàng, sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và quản lý thông tin liên quan đến các bên liên quan trong chuỗi cung ứng.

• Chăm sóc khách hàng, xử lý khiếu nại, thu hồi nợ, tìm kiếm đối tác mới

• Xây dựng website, phát triển ứng dụng di động, thiết kế logo, in ấn

• Bán hàng, tiếp thị, quảng cáo, tuyển dụng, đào tạo nhân viên

Quy trình Logistics bao gồm những bước chính?

• Lập kế hoạch sản xuất

• Xác định nhu cầu, lập kế hoạch, thực hiện vận chuyển, kiểm soát và đánh giá hiệu quả

• Thực hiện bảo dưỡng

• Xác định chi phí

Làm thế nào để tối ưu hóa hoạt động Logistics?

• Thiết lập quy trình rõ ràng, sử dụng công nghệ thông tin, tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển, cải thiện quản lý kho bãi, tăng cường hợp tác giữa các bộ phận.

• Tăng giá vận chuyển

• Giảm bớt hợp tác giữa các bộ phận

• Sử dụng công nghệ lạc hậu

Vấn đề nào thường gặp trong chuỗi cung ứng?

• Thiếu thông tin, thiếu đồng thuận, thiếu minh bạch, và thiếu quản lý rủi ro.

• Thiếu nhân lực

• Thiếu tài chính

• Thiếu công nghệ hiện đại

Logistics và Supply Chain có mối liên kết như thế nào?

• Logistics and Supply Chain are completely unrelated fields

• Logistics and Supply Chain have no impact on each other

• Logistics is a subset of Supply Chain

• Logistics is more important than Supply Chain

Tại sao quản lý chuỗi cung ứng quan trọng đối với doanh nghiệp?

• Quản lý chuỗi cung ứng không liên quan đến chi phí sản xuất

• Quản lý chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường mối quan hệ với đối tác và nắm bắt được nhu cầu thị trường.

• Quản lý chuỗi cung ứng không cần tăng cường mối quan hệ với đối tác

• Quản lý chuỗi cung ứng không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất

Cách nào giúp giảm chi phí trong hoạt động Logistics?

• Mở rộng mạng lưới vận chuyển

• Tăng số lượng nhân viên vận chuyển

• Tối ưu hóa quy trình vận chuyển, sử dụng công nghệ, tái cấu trúc mạng lưới vận chuyển.

• Mua sắm các thiết bị vận chuyển mới

Làm thế nào để đảm bảo an toàn trong chuỗi cung ứng?

• Không cần đánh giá rủi ro

• Không cần thiết lập kế hoạch khẩn cấp

• Bỏ qua việc đào tạo nhân viên

• Thực hiện đánh giá rủi ro, thiết lập tiêu chuẩn an toàn, đào tạo nhân viên, kiểm tra và giám sát nhà cung cấp, và thiết lập kế hoạch khẩn cấp.

Tại sao cần phải đánh giá và cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng?

• Cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ

• Đánh giá và cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng không ảnh hưởng đến quy trình sản xuất

• Việc đánh giá và cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng không liên quan đến chi phí

• Đánh giá và cải thiện hiệu quả của chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cải thiện mức độ hài lòng của khách hàng, và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.