direccion y control

¿Qué implica la etapa de dirección en el proceso administrativo?

• Guiar, supervisar y motivar a los empleados

• Realizar tareas de manera ineficiente

• No tener en cuenta los objetivos organizacionales

• No ejecutar lo planeado

¿Por qué es importante la dirección en el proceso administrativo?

• Porque los planes y la organización se traducen en acciones

• Porque no tiene impacto en el logro de objetivos

• Porque los líderes no son necesarios en esta etapa

• Porque no afecta la eficacia de los empleados

¿Qué implica la toma de decisiones en la dirección?

• No considerar los objetivos establecidos

• Elegir el mejor curso de acción para lograr objetivos

• Delegar todas las decisiones a los empleados

• No tener en cuenta las alternativas disponibles

¿Qué implica la integración en la dirección?

• Disposición de elementos y recursos necesarios para ejecutar decisiones

• No brindar capacitación al personal existente

• No tener en cuenta el capital humano

• No adquirir nuevos materiales ni equipos

¿Qué implica la motivación en la dirección?

• No preocuparse por el rendimiento de los empleados

• No utilizar incentivos para mejorar la productividad

• No reconocer el buen desempeño

• Capacidad de motivar a los empleados para realizar mejor su trabajo

¿Cuál es el mejor estilo de dirección para un lugar de trabajo?

• Siempre debe ser autocrático

• Siempre debe ser democrático

• Depende de varios factores como la estructura de la organización y los objetivos

• Siempre debe ser laissez-faire

¿Qué implica la dirección autocrática?

• Permitir a los empleados trabajar de forma independiente

• Imponer normas y decisiones sin consultar a los subordinados

• Basarse en un sistema de premios y castigos

• Consultar con los miembros del equipo antes de tomar decisiones

¿Qué implica la dirección democrática?

• Consultar con los miembros del equipo antes de tomar decisiones

• Imponer normas y decisiones sin consultar a los subordinados

• Permitir a los empleados trabajar de forma independiente

• Basarse en un sistema de premios y castigos

¿Qué implica la dirección laissez-faire?

• Permitir a los empleados trabajar de forma independiente con poca interferencia

• Imponer normas y decisiones sin consultar a los subordinados

• Consultar con los miembros del equipo antes de tomar decisiones

• Basarse en un sistema de premios y castigos

¿Qué implica la dirección transaccional?

• Permitir a los empleados trabajar de forma independiente

• Basarse en un sistema de premios y castigos

• Consultar con los miembros del equipo antes de tomar decisiones

• Imponer normas y decisiones sin consultar a los subordinados