Gerencia estratégica

¿Qué es la gerencia estratégica según David (2003)?

• Una técnica para la asignación de recursos

• Un enfoque centrado en el control operativo

• Un evento aislado de la vida organizacional

• Un proceso continuo de formulación de estrategias

Según Thompson y Strckland (2001), ¿cuáles son las tareas de la administración estratégica?

• Control de calidad, gestión de recursos humanos, contabilidad financiera, auditoría

• Desarrollo de una visión estratégica, determinación de objetivos, creación de estrategias, puesta en práctica y evaluación

• Análisis de mercado, desarrollo de productos, marketing y ventas

• Investigación y desarrollo, expansión internacional, fusiones y adquisiciones

¿Qué implica la gerencia estratégica según Betancourt (2006)?

• Seguir un enfoque improvisado en la toma de decisiones

• Imitar las estrategias de la competencia

• Copiar las dificultades del entorno turbulento

• Anticipar y generar el cambio para garantizar el futuro del negocio

¿Qué es una característica de una organización inteligente según Peter Senge (2009)?

• Ignorar los cambios en el entorno empresarial

• Involucrar la estrategia a todos los sectores de la organización

• Mantener un enfoque tradicional en la administración

• Depender únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones

¿Qué implica la administración estratégica según Francés (2006)?

• Establecer lineamientos estratégicos para una organización

• Imitar las dificultades del entorno turbulento

• Centrarse en el control operativo de las actividades

• Copiar las estrategias de la competencia

¿Qué fases específicas identifica Saavedra (2005) en la evolución de la gerencia estratégica?

• Atención de la administración general, planeamiento completo, evaluación competitiva

• Desarrollo de una visión, determinación de objetivos, creación de estrategias

• Análisis de mercado, desarrollo de productos, marketing y ventas

• Investigación y desarrollo, expansión internacional, fusiones y adquisiciones

¿Qué plantea Rivas y Velásquez (2009) sobre la gerencia estratégica?

• Ignora la incertidumbre y los cambios en el entorno empresarial

• Es una estructura teórica para reflexionar sobre las opciones de la empresa

• Se basa en la improvisación y la falta de análisis

• Depende únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones

¿Qué implica la planeación estratégica según David (2003)?

• Imitar las estrategias de la competencia

• Depender únicamente de la alta dirección para la toma de decisiones

• Centrarse en el control operativo de las actividades

• Establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes detallados

¿Qué etapa de la gerencia estratégica se encarga de analizar los factores externos que afectan a una organización?

• Diagnóstico organizacional

• Estructura organizativa

• Tecnología

• Ventajas competitivas

¿Cuál es la definición de la misión de una organización según el texto?

• Un resumen de los logros pasados de la organización

• Una descripción de los valores personales del CEO

• Una declaración sobre el propósito distintivo de la empresa

• Una lista de objetivos financieros a corto plazo