MODELO DE DESARROLLO BASADO EN RECURSOS Y CAPACIDADES

¿En que años las RBV se convierten en un impacto importante en el campo académico?

• 1988 y 1989

• 1950 y 1952

• 
• 1960 y 1965

En un nivel estratégico, los recursos de la empresa se clasifican en:

La teoría de la visión basada en recursos (Resource-Based View) es:

• La estructura organizacional de las empresas para asegurar la apropiación

• Un examen de vision que se le hace a los colaboradores de una empresa

• Un enfoque de gestión que enfatiza la importancia de los recursos internos y las capacidades de una organización para lograr una ventaja competitiva sostenible y un rendimiento superior.

• Establecer la estrategia de la organización.

Los recursos de una empresa pueden ser:

• Rareza e imitabilidad

• capacidad y discapacidad

• valor e innovación

• tangibles o intangibles

Para que un recurso se convierta en una fuente de ventaja competitiva sostenida, la teoría de la visión basada en recursos establece que debe cumplir con cuatro características esenciales:

• Valor

• Rareza

• Dificultad de imitación

• Irreemplazabilidad

• Todas las anteriores

Para que un recurso contribuya de manera sostenida a la generación de beneficios debe cumplir 2 condiciones:

• Que sea escaso y que sea relevante

• Que sea abundante o adquirible

• Que su disponibilidad sea restringida y que no sea de fácil acceso

• Que se relacione con los factores claves de éxito.

¿Cuáles son dos enfoques para identificar y trabajar sobre las capacidades?

• 
• innovador y competitivo

• Las capacidades funcionales y la de las actividades de la cadena de valor

•