pytania z probnego i podobne net

q1_Z jakich elementów składa się portfel projektów?

• Projektów, programów i portfeli

• Powiązanych ze sobą

  projektów oraz

  związanych z nimi działań.

• Podprojektów i modułów, do których przydzielane są zespoły zarządzane przez kierowników.

• Zadań, pakietów prac i działań.

q1 Podejście oparte na planie (plan-driven) zakłada

• Zakres projektu jest znany i pozostaje niezmienny w czasie projektu

• Zakres projektu jest znany ale dopuszczalne są zmiany uzasadnione biznesowo

• Zakres projektu jest definiowany zgodnie z bieżącymi wymaganiami i priorytetami

• Opracowanie szczegółowego

  planu całego projektu

Answer explanation

W podejściu plan-driven plan jest stopniowo uszczegółowiany (opracowanie szczegółowego planu

etapu jest wymagane dopiero przed rozpoczęciem danego etapu).

q1 Zbiór projektów przyczyniających się do realizacji celów strategicznych organizacji (danego kierunku strategicznego) to:

• Portfel projektów

• Program

• Łańcuch projektów

• Klaster projektów

q1 Do oceny kompetencji indywidualnych w zarządzaniu projektami należy użyć:

• Normy ISO 21500 Guide to project management

• Metodyki PRINCE2

• Metodyki PMBoK

• Modelu kompetencji, np. ICB IPMA lub PMCDF PMI

q3 Sukces zarządzania projektem:

• polega na tym samym co sukces projektu

• polega na docenieniu rezultatów zarządzania projektem wyłącznie przez personel projektu

• polega na docenieniu rezultatów efektywności i skuteczności zarządzania projektem przez klientów

• żadna z

  pozostałych

Answer explanation

Sukces zarządzania projektem polega na docenieniu rezultatów efektywności i skuteczności zarządzania projektem

przez klientów, jednak nie polega na tym samym co sukces samego projektu.

q3 Metoda priorytetyzacji wymagań MoSCoW dzieli wymagania klienta na 4 kategorie (M,S,C,W). Wskaż zdanie fałszywe

• Kategoria C: Reprezentuje wymaganie, które – za zgodą interesariuszy – nie będzie implementowane w danym wydaniu, ale może być

  rozpatrzone w przyszłości

• Kategoria M: Opisuje wymaganie, które musi być spełnione w

  końcowym, finalnym rozwiązaniu

• Kategoria S: Reprezentuje pozycję o wysokim priorytecie, która powinna być zawarta w rozwiązaniu, jeżeli jest to możliwe

• Wszystkie kategorie zostały opisane w sposób prawidłowy

Answer explanation

Wymagania w kategorii "C" nie są odrzucane. Odrzucane wymagania są przydzielane do zbioru "W".

Poniżej opis wszystkich 4 grup w metodzie MoSCoW.

M – Must have - wymagania, które muszą być spełnione

S – Should have - wymagania powinny być zawarte w rozwiązaniu, jeżeli jest to możliwe.

C – Could have - wymaganie pożądane, ale nie konieczne.

W – Won't have - wymaganie, które nie zostaną zrealizowane

Poprawna odpowiedź to: Kategoria C: Reprezentuje wymaganie, które – za zgodą interesariuszy – nie będzie implementowane w danym wydaniu,

ale może być rozpatrzone w przyszłości

Wśród kompetencji przywódcy wg klasyfikacji Herseya - Blancharda za najważniejsze uznaje się:

• Projekt musi działać w zgodzie z prawem i wymaganiami agencji i innych instytucji regulacyjnych

• Solidność oraz pewność siebie

• Wywiązywanie się ze swoich obietnic i odpowiedzialności

• Właściwe w danej sytuacji zachowanie

• Wszystkie odpowiedzi są prawidłowe - ODP

Answer explanation

Klasyfikacja Herseya-Blancharda to model przywództwa, który określa różne style przywództwa w zależności od dojrzałości i umiejętności podwładnych. Model ten wyróżnia cztery style przywództwa:

• Dyrektywny: Przywódca dyrektywny jasno określa cele i zadania podwładnych i ściśle nadzoruje ich pracę. Ten styl jest odpowiedni dla podwładnych, którzy mają niski poziom dojrzałości i umiejętności.

• Wspierający: Przywódca wspierający nadal określa cele i zadania, ale daje podwładnym więcej autonomii i zachęca ich do samodzielnego podejmowania decyzji. Ten styl jest odpowiedni dla podwładnych, którzy mają średni poziom dojrzałości i umiejętności.

• Delegujący: Przywódca delegujący powierza podwładnym pełną odpowiedzialność za realizację zadań i zapewnia im niezbędne wsparcie. Ten styl jest odpowiedni dla podwładnych, którzy mają wysoki poziom dojrzałości i umiejętności.

• Współpracujący: Przywódca współpracujący pracuje razem z podwładnymi nad określaniem celów i zadań oraz wspólnie podejmuje decyzje. Ten styl jest odpowiedni dla podwładnych, którzy mają bardzo wysoki poziom dojrzałości i umiejętności.

W macierzy odpowiedzialnosci RACI osoba w roli R

• Odpowiada przed A za dostarczenie poruktow i rezultatow

• Odpowiada przed innym R rownorzedne pozycje za dostarczenie poruktow i rezultatow

• Odpowiada przed C i I za dostarczenie poruktow i rezultatow

• Odpowiada przed I za dostarczenie poruktow i rezultatow

Answer explanation

Opis zdjęcia:

Zdjęcie przedstawia macierz odpowiedzialności (podział obowiązków) RACI, wypełnioną dla przykładowego projektu. Macierz składa się z czterech kolumn i sześciu wierszy. Kolumny są oznaczone literami RACI, a wiersze opisują poszczególne etapy projektu.

Kolumny:

• R (Responsible): Oznacza osobę lub zespół odpowiedzialną za wykonanie danego zadania.

• A (Accountable): Oznacza osobę, która jest ostatecznie odpowiedzialna za sukces danego zadania.

• C (Consult): Oznacza osoby lub zespoły, które należy skonsultować przed podjęciem decyzji dotyczącego danego zadania.

• Macierz RACI jest narzędziem, które pomaga w jasnym zdefiniowaniu ról i obowiązków poszczególnych osób zaangażowanych w projekt. Pomaga to w uniknięciu duplikacji pracy, konfliktów i nieporozumień.

Wiersze:

• Definicja projektu: Opisuje cele i zakres projektu.

• Planowanie: Obejmuje opracowanie planu projektu, harmonogramu i budżetu.

• Realizacja: Obejmuje wykonywanie zadań projektu zgodnie z planem.

• Monitorowanie i kontrola: Obejmuje monitorowanie postępów w realizacji projektu i wprowadzanie niezbędnych korekt.

• Zakończenie: Obejmuje zamknięcie projektu i podsumowanie jego wyników.

• Komunikacja: Obejmuje komunikację z interesariuszami projektu na temat jego przebiegu.

Student powinien móc zobaczyć nazwy kursów, na które może się zapisać : nalezy do wymagan typu

• dostep do niezbednych zasobow

• empatai i perswazja

• mapa mysli

• wymagania interesariuszy

Wsrod czynnikow zewnetrznych przyczyniajacych sie do umykania czasu mozna wymienic

• uznanie przez jednostki norm i wzorcow zachowan grupowych

• awarie sprzetow niezbednych do pracy

• powierzanie im odpowiedzialnych zadan

• burza mozgow