K-Planeación Empresarial

¿Qué es la planificación estratégica en una empresa?

• La planificación estratégica se enfoca únicamente en el presente sin considerar el futuro

• La planificación estratégica es un proceso a corto plazo sin objetivos definidos

• La planificación estratégica en una empresa es el proceso de establecer objetivos a largo plazo y determinar acciones para alcanzarlos.

• La planificación estratégica no implica la toma de decisiones ni la asignación de recursos

Menciona al menos tres beneficios de la planificación estratégica.

• Reducción de costos, aumento de la competencia, mejora en la calidad del producto

• Estancamiento en la innovación, falta de flexibilidad, pérdida de motivación del personal

• Desalineación de recursos, falta de visión a largo plazo, aumento de la burocracia

• Mejora en la toma de decisiones, alineación de recursos y esfuerzos, identificación de oportunidades y amenazas

¿Cuál es la importancia de la organización de recursos en una empresa?

• La organización de recursos en una empresa solo es importante para empresas pequeñas

• La organización de recursos en una empresa no tiene impacto en su funcionamiento

• La organización de recursos en una empresa es crucial para maximizar la eficiencia y minimizar costos, mejorar la productividad y facilitar la toma de decisiones estratégicas.

• Es mejor no organizar los recursos para fomentar la creatividad

Describe en qué consiste la organización de recursos humanos.

• Implica la gestión de la contabilidad de la empresa

• La organización de recursos humanos se enfoca en la gestión de recursos materiales

• La organización de recursos humanos implica la gestión estratégica del personal para alcanzar los objetivos de la empresa.

• Consiste en la planificación de estrategias de marketing

¿Qué papel juega la tecnología en la planificación estratégica de una empresa?

• La tecnología puede ser un obstáculo en lugar de una ayuda en la planificación estratégica de una empresa

• La tecnología proporciona herramientas para recopilar, analizar y utilizar datos relevantes para la toma de decisiones, mejorar la eficiencia operativa, identificar oportunidades de crecimiento y mantenerse competitivo.

• La tecnología solo se utiliza para tareas administrativas básicas en la planificación estratégica de una empresa

• La tecnología no tiene ningún impacto en la planificación estratégica de una empresa

¿Cómo se pueden optimizar los recursos financieros en una organización?

• No hacer seguimiento detallado de los ingresos

• Implementar medidas de reducción de costos, mejorar la eficiencia, diversificar fuentes de ingresos, hacer seguimiento detallado de gastos y establecer un presupuesto claro.

• Aumentar los gastos sin control

• No establecer un presupuesto claro

¿Qué factores se deben considerar al asignar recursos en una empresa?

• Color favorito, signo zodiacal, número de la suerte

• Cantidad de seguidores en redes sociales, marca de ropa favorita, comida preferida

• Fase lunar, horóscopo, estación del año

• Necesidades operativas, objetivos estratégicos, presupuesto, capacidad de absorción de recursos, rentabilidad esperada

¿Por qué es importante revisar y ajustar constantemente los planes estratégicos de una empresa?

• Para mantener la rutina y evitar cambios innecesarios

• Para adaptarse a los cambios del mercado, corregir desviaciones, mejorar la eficiencia y efectividad, y garantizar la consecución de objetivos a largo plazo.

• Porque es una moda empresarial sin impacto real

• Para confundir a los competidores y mantener la ventaja

¿Cuál es la relación entre la planificación estratégica y el logro de los objetivos empresariales?

• La planificación estratégica es la base para lograr los objetivos empresariales.

• La planificación estratégica no tiene impacto en los objetivos empresariales.

• Los objetivos empresariales se logran sin necesidad de planificación estratégica.

• La planificación estratégica dificulta el logro de los objetivos empresariales.

¿Qué diferencias existen entre la planificación estratégica a corto y largo plazo?

• En la planificación estratégica a corto plazo se establecen metas específicas, pero en la planificación a largo plazo no se definen objetivos.

• La planificación estratégica a corto plazo es más flexible que la planificación a largo plazo.

• La planificación estratégica a corto plazo se enfoca en el presente, mientras que la planificación a largo plazo se enfoca en el pasado.

• La diferencia radica en el horizonte temporal de las metas y objetivos establecidos.