Modul 7 - MSDM UT

Metode penilaian kinerja yang berfokus pada perilaku kerja yang diharapkan adalah

• Pendekatan komparatif

• Pendekatan atribut

• Pendekatan keperilakuan

• Pendekatan hasil

Salah satu tujuan dari perencanaan dan pengembangan karier adalah,,

• Mengurangi biaya operasional.

• Meningkatkan ketidakpuasan karyawan.

• Memastikan karyawan dengan keahlian yang dibutuhkan selalu tersedia.

• Mengubah struktur organisasi.

Teknik penilaian yang menggunakan skala observasi perilaku disebut

• Skala penilaian grafik.

• Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS).

• Behavioral Observation Scales (BOS).

• Management by Objectives (MBO).

Pendekatan yang mengharuskan karyawan mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh manajer disebut

• Paired Comparison.

• Management by Objectives (MBO).

• Critical Incident Technique.

• Forced Distribution.

Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi penilaian kinerja adalah

• Waktu penilaian.

• Lokasi perusahaan.

• Jenis produk yang dihasilkan.

• Umur karyawan.

Teknik penilaian kinerja yang melibatkan pengukuran atribut tertentu pada karyawan disebut

• Behavioral Observation Scales (BOS).

• Skala penilaian grafik.

• Critical Incident Technique.

• Management by Objectives (MBO).

Kesalahan dalam penilaian kinerja yang melibatkan penilaian kinerja berdasarkan kinerja terbaru disebut

• Kelonggaran (Leniency).

• Efek halo.

• Recency.

• Kecenderungan tengah.

Salah satu komponen dalam sistem manajemen kinerja adalah

• Perekrutan.

• Penetapan standar kerja.

• Pemasaran.

• Pengembangan produk.

Proses penilaian kinerja yang melibatkan tinjauan tahunan disebut

• Penilaian informal.

• Penilaian formal.

• Evaluasi harian.

• Penilaian rekan kerja.

Kesalahan umum dalam penilaian kinerja yang disebabkan oleh preferensi pribadi disebut

• Efek halo.

• Recency.

• Bias penilai.

• Kelonggaran (Leniency).