QUIZ DE ADMIN - CAPITULO 5 - EXAMEN FINAL

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

Es una característica de la teoría neoclásica (7) que busca el pragmatismo y la búsqueda de resultados concretos. La teoría solo tiene valor cuando se usa en la práctica.

Énfasis en la Teoría del Administrador

Énfasis en la Practica del Administrador

Eclecticismo de la Teoría Neoclásica

ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

2.

FILL IN THE BLANK QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Qué autor clásico es el neoclásico más famoso? Publicó un libro sobre la APO y fue considerado el padre de la APO en 1954

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

¿Cuáles son los 3 aspectos comunes en todas las organizaciones según Peter Drucker?

Objetivos, Administración y Desempeño Organizacional

Eficiencia, Efectividad y Metricas

Planeación, Dirrección y Control

Departamentalización, Administración por Objetivos (APO) y Organización

4.

MATCH QUESTION

3 mins • 2 pts

Une a los conceptos con su definición o características

Eficiencia

Es la medida de uso de recursos y es una relación técnica entre los recursos aplicados y el producto final: es la razón entre esfuerzo y resultado, entre gastos e ingresos, entre costo y beneficio.

Eficacia

Es la medida de logro de resultados y se refiere a la capacidad de la empresa de satisfacer una necesidad de la sociedad por medio de la oferta de productos.

Administración

Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar un objetivo común

Eclectisismo

Adopción de una postura intermedia entre doctrinas o teorías diversas.

5.

FILL IN THE BLANK QUESTION

3 mins • 2 pts

Según Harrington Emerson (1853-1931), autor clásico, para él la ___ “es la relación entre lo que es conseguido y lo que puede ser conseguido”.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

Un proceso complejo se descompone en tareas más pequeñas.

División del Trabajo

Especialización

Delegación

Jerarquía

Departamentalización

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 2 pts

Consiste en dividir y agrupar las actividades de una empresa mediante la especialización de los órganos para conseguir mejores resultados en conjunto

División del Trabajo

Especialización

Delegación

Jerarquía

Departamentalización

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