QUIZ DE ADMIN - CAPITULO 5 - EXAMEN FINAL

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Omar Rios
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50 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 2 pts
Es una característica de la teoría neoclásica (7) que busca el pragmatismo y la búsqueda de resultados concretos. La teoría solo tiene valor cuando se usa en la práctica.
Énfasis en la Teoría del Administrador
Énfasis en la Practica del Administrador
Eclecticismo de la Teoría Neoclásica
ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
2.
FILL IN THE BLANK QUESTION
3 mins • 2 pts
¿Qué autor clásico es el neoclásico más famoso? Publicó un libro sobre la APO y fue considerado el padre de la APO en 1954
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 2 pts
¿Cuáles son los 3 aspectos comunes en todas las organizaciones según Peter Drucker?
Objetivos, Administración y Desempeño Organizacional
Eficiencia, Efectividad y Metricas
Planeación, Dirrección y Control
Departamentalización, Administración por Objetivos (APO) y Organización
4.
MATCH QUESTION
3 mins • 2 pts
Une a los conceptos con su definición o características
Eclectisismo
Es la medida de uso de recursos y es una relación técnica entre los recursos aplicados y el producto final: es la razón entre esfuerzo y resultado, entre gastos e ingresos, entre costo y beneficio.
Eficiencia
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar un objetivo común
Eficacia
Adopción de una postura intermedia entre doctrinas o teorías diversas.
Administración
Es la medida de logro de resultados y se refiere a la capacidad de la empresa de satisfacer una necesidad de la sociedad por medio de la oferta de productos.
5.
FILL IN THE BLANK QUESTION
3 mins • 2 pts
Según Harrington Emerson (1853-1931), autor clásico, para él la ___ “es la relación entre lo que es conseguido y lo que puede ser conseguido”.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 2 pts
Un proceso complejo se descompone en tareas más pequeñas.
División del Trabajo
Especialización
Delegación
Jerarquía
Departamentalización
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 2 pts
Consiste en dividir y agrupar las actividades de una empresa mediante la especialización de los órganos para conseguir mejores resultados en conjunto
División del Trabajo
Especialización
Delegación
Jerarquía
Departamentalización
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