Podstawowe funkcje wynagrodzeń

Wymień podstawowe funkcje wynagrodzeń

• maksymalna i minimalna

• motywacyjna i specjalistyczna

• kosztowa i dochodowa

• specjalistyczna i kosztowa

Do metod wartościowania pracy NIE zaliczamy

• symulacje pracy

• porównanie parami

• metody sumaryczno -porówcze

Rekrutacja jest procesem:

• Wyszukiwania nowych pracowników Na podstawie procedur zapisanych w regulaminie organizacyjnym

• pozyskiwanie nowych pracowników zleconym wyłącznie wyspecjalizowanym firmom z branży rekrutacyjnej

• długotrwałym i przy tym kosztownym dlatego firmy rezygnują bardzo często z wdrażania tego procesu w organizacji nie zatrudniając nowych pracowników, a wyłącznie Posługując się sprawdzonymi, doświadczonymi pracownikami z wieloletnim stażem zawodowym

• Poszukiwanie przez organizację kandydatów zainteresowanych obsadą oferowanych stanowisk spełniając przy tym określone kryteria przyjęcia

Praca na akord to:

• praca, w której wynagrodzenie mierzone jest ilością wykonywanej produkcji lub stopniem wykonania norm pracy

• to stał posada na stanowisku przewidzianym w planie etatów i z wynagrodzeniem według taryfikatora instytucji zatrudniającej

• wszystkie powyższe są błędne

• wykonywanie czynności przez pracowników także poza jednym scentralizowanym

Wydzielenie określonych zadań i przekazanie ich realizacji wyspecjalizowanym podmiotom zewnętrznym to: outsourcing

• outsourcing

• wirtualizacja funkcji personalnej

• job-sharing

• offshoring

System kafeteryjny charakteryzuje się tym, iż:

• jest stosowany dla stanowisk w sprzedaży

• daje możliwość wyboru różnych składników pozapłacowych

• rzadko wiadomo o co w nim chodzi

• jest mało ustrukturalizowany

Do form wynagradzania pracowników należą:

• forma prowizyjna

  kafeteryjna

• forma premiowia

• forma czasowa

• forma zadaniowa

• forma akordowa

Dobrze przygotowana oferta pracy powinna zawierać:

• nazwe stanowiska do obsadzenia

• formy kontaku

• warunki pracy

Plan zatrudnienia:

• określa kto ma zastąpić kogo na stanowisku, poziom wykorzystania zadań i gotowość do awansu

• określa liczbę osób wymagających szkolenia, rodzaje, programy i formy szkolenia

• określa liczbę, rodzaje i strukturę kwalifikacyjną pracowników

• obejmuje składniki materialne i niematerialne, służące oddziaływaniu na postawy i zachowania pracowników, racjonalizacje wynagrodzeń i nagród, stworzenie bodźców do doskonalenia osobistego i zawodowego pracowników

Wartościowanie pracy służy do:

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do innych stanowisk

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do danych controllingowych

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do do kosztów firmy

• wyceny obiektywnej wartości danego stanowiska w stosunku do stawek rynkowych