GESTION HUMANA (1ER ESCRITO)

RRHH debe ocuparse de temas como:

• Desarrollar una visión de como quieren ser vistos por la comunidad laboral

• Pagar sueldos y salarios

• Hacer reuniones semanales con los funcionarios

• Cuidar los valores y dinero de la empresa

En la etapa de transformación de RRHH es importante entender:

• Qué lo que más importa son las remuneraciones recibidas por los funcionarios

• Qué la función de RRHH es dotar a la empresa de personas con talento

• Qué RRHH no es importante para el funcionamiento

• Qué los labores operativos tradicionales no constituyen la función ppal de RRHH

La contribución primaria de RRHH es:

• Controlar que se cumplan las tareas correctamente

• traducir la eficacia y eficiencia de la empresa en RRHH

• traducir las estrategias de negocio en términos de prioridades de la unidad

• traducir los valores negociables de las empresas asociadas

La segunda contribución de RRHH es:

• Asegurar una mala gestión y administración de las políticas

• traducir las estrategias de negocios en términos de ingresos operativos

• Asegurar que las proyecciones del quehacer de la empresa y proveer en forma oportuna

• Asegurar una adecuada administración de la productividad generando las políticas de administración de personas

La tercera contribución de RRHH es:

• Orientar a los gerentes respecto de estilos de liderazgo apropiados

• Orientar a los gerentes respecto de nuevas técnicas de RRHH

• Orientar a los gerentes respecto de como llegar a ser una empresa exitosa

• preparar formas de evaluar y orientar

La cuarta y última contribución de RRHH es:

• liderar y orientar a la suma de conocimientos en materia de RRHH

• ocuparse de mantener las condiciones, clima laboral y canales de comunicaciones adecuados

• ocuparse de mantener las condiciones climáticas de la empresa

• ocuparse de liderar las demás operaciones y transacciones de la empresa

Forma de enumerar y organizar a los empleados de una empresa

La planificación y elaboración de la plantilla corresponde dentro de una empresa al departamento de RRHH

• VERADERO

• FALSO

Para una correcta planificación hay que cumplir ciertos criterios:

• Elaborar un listado genérico

• hacer un inventario con las habilidades requeridas para cada puesto

• Recorrer las distintas oficinas durante 3 meses

• Determinar el impacto dentro de cada unidad de la organización

Qué es el inventario de habilidades:

• Listado de las habilidades que se requieren para cumplir con las metas y tareas de cada puesto

• Listado de todos los funcionarios habilitados para votar

• Listado de todos los funcionarios hábiles en las distintas tareas

• Llamado genérico de puestos de trabajo a ser ocupados