Mana Th2: Le management stratégique, du diagnostic à la fixation

Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation ?

• A. Un ensemble de décisions ponctuelles prises par les dirigeants au gré des événements.

• B. Un plan d'action précis et détaillé définissant les étapes à suivre pour atteindre un objectif à court terme.

• C. Un ensemble de décisions prises par les organisations, engageant leur devenir, en fixant des objectifs à long terme, en choisissant les actions à mettre en œuvre et en allouant les ressources nécessaires.

Quelles sont les étapes clés de la démarche stratégique ?

• A. Définir les objectifs à court terme, choisir les ressources nécessaires et mettre en œuvre le plan d'action.

• B. Effectuer un diagnostic interne et externe, définir les orientations stratégiques et mettre en œuvre le plan stratégique.

• C. Identifier les opportunités et les menaces du marché, analyser les forces et les faiblesses de l'organisation.

Quel est l'outil d'aide à la décision le plus couramment utilisé pour analyser l'environnement interne et externe d'une organisation ?

• A. PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal).

• B. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).

• C. 5 forces de Porter (Entrants potentiels, Pouvoir de négociation des fournisseurs, Pouvoir de négociation des clients, Menace des produits de substitution, Intensité de la concurrence).

Qu'est-ce qu'une ressource immatérielle pour une organisation ?

• A. Une ressource facilement identifiable et quantifiable, comme le nombre de salariés ou les stocks.

• B. Un actif invisible difficilement quantifiable, comme la réputation, la marque ou les labels.

• C. Une compétence acquise par l'apprentissage, la répétition et l'expérience.

Qu'est-ce qu'une compétence distinctive pour une organisation ?

• A. Une compétence fondamentale pour l'organisation, mais facilement imitable par les concurrents.

• B. Une compétence qui différencie l'organisation de manière stratégique et lui procure un avantage concurrentiel durable.

• C. Une ressource facilement identifiable et quantifiable, comme le nombre de machines disponibles.

Quel est le but du diagnostic interne des organisations ?

• A. Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe.

• B. Identifier les forces et faiblesses de l'organisation et ses moyens d'action.

• C. Définir les objectifs stratégiques de l'organisation.

Quelles sont les différentes catégories de ressources détenues par les organisations ?

• A. Les ressources humaines, les ressources matérielles et les ressources financières.

• B. Les compétences distinctives, les ressources immatérielles et les ressources financières.

• C. Les ressources financières, les ressources humaines, les ressources matérielles et les ressources immatérielles.

Qu'est-ce que la veille stratégique ?

• A. Une méthode d'analyse du marché permettant d'identifier les concurrents d'une organisation.

• B. Un processus de collecte et d'analyse d'informations sur l'environnement d'une organisation afin d'identifier les opportunités et les menaces.

• C. Un outil de planification stratégique permettant de définir les objectifs à long terme de l'organisation.

Quels sont les deux niveaux d'analyse de l'environnement d'une organisation ?

• A. L'environnement interne et l'environnement externe.

• B. Le micro-environnement et le macro-environnement.

• C. L'environnement concurrentiel et l'environnement réglementaire.

Quels sont les facteurs clés de succès d'un marché ?

• A. Les facteurs qui permettent à une organisation de se différencier de ses concurrents.

• B. Les éléments déterminants pour réussir sur un marché donné, identifiés par le diagnostic de l'environnement.

• C. Les opportunités et les menaces que présente un marché pour une organisation.