Gestión de la Integración y Alcance

Dentro de las 10 Areas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos, sólo éstas 2 tienen procesos de inicio (o se hacen al inicio)

• Gestión de la Integración y Gestión de Interesados

• Gestión del Alcance y Costos

• Gestión de Tiempo y Calidad

Un INPUT de los Procesos de Inicio en la Gestión de la Integración puede ser

• Enunciado de Alcance del Proyecto (SOW)

• Caso de Negocio

• Ambas pueden ser inputs

El Acta de Constitución del Proyecto es un OUTPUT de los procesos de inicio en la gestión de la integración

• Verdadero

• Falso

EL OUTPUT de los procesos de planificación en la gestión de la integración es el CRONOGRAMA VALORADO

• Verdadero

• Falso

Que significa que el objetivo es SMART

• Inteligente

• Específico, Medible, Alcanzable, Realista y con Tiempo

• Concreto pero motivador

Es recomendable hacer un mapa de interesados o stakeholders para identificar sus influencias y necesidades

• Verdadero

• Falso

En la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) se identifican

• Los interesados del proyecto

• Las adquisiciones que realizará en proyecto

• El objetivo, los componentes, entregables y paquetes de trabajo

Es un punto específico en el tiempo que señala un evento importante o un conjunto de condiciones que se deben cumplir dentro del marco de un proyecto

• Hito o milestone

• EDT

• Línea Base del Proyecto

Es un punto de referencia con el que se puede comparar y evaluar el desempeño y el progreso real del proyecto.

• Hito o milstone

• Línea Base del Proyecto

• EDT

NO es recomendable elaborar una matriz de gestión de requisitos

• Verdadero

• Falso