Metody majątkowe wyceny przedsiębiorstwa

Modele analizy przyczynowej w controllingu wartości przedsiębiorstwa służą do

• identyfikacji i kwantyfikacji determinant wartości przedsiębiorstwa

• pomiaru wartości przedsiębiorstwa

• pomiaru efektywności kreowania wartości przedsiębiorstwa

• kwantyfikacji tempa pomnażania wartości przedsiębiorstwa

Mierniki: EVA oraz MVA bezpośrednio służą do

• pomiaru wartości przedsiębiorstwa

• pomiaru efektywności kreowania wartości przedsiębiorstwa

• pomiaru zmian wartości przedsiębiorstwa

• pomiaru zyskowności przedsiębiorstwa

Operacyjny controlling wartości jest związany z

• pomiarem wartości przedsiębiorstwa

• identyfikacją nośników wartości przedsiębiorstwa

• pomiarem i oceną cząstkowych efektów

• całą sferą zarządzania operacyjnego

Mierniki rynkowe oceny efektywności przedsiębiorstwa to mierniki

• księgowe uwzględniające dodatkowo wartość reputacji

• księgowe uwzględniające dodatkowo wartość przedsiębiorstwa

• oparte na powiązaniu mierników księgowych i finansowych

• w pełni niezależne od mierników księgowych i finansowych

Efektem prowartościowego orientowania obszaru zarządzania finansami jest

• redefinicja finansowych celów przedsiębiorstwa

• powstanie strategii finansowych przedsiębiorstwa

• wzrost znaczenia zasobów finansowych w przedsiębiorstwie

• rozwój mierników efektywności przedsiębiorstwa

Prowartościowa restrukturyzacja obejmuje takie zasadnicze obszary, jak:

• restrukturyzacja finansowa

• restrukturyzacja operacyjna

• relacji z otoczeniem

• powiązań z otoczeniem

Do względnych rynkowych mierników oceny efektywności przedsiębiorstwa zaliczamy

• EVA i VCI

• VCI i CEE

• EVA i CEE

• EVA i MVA

Przedsiębiorstwo kreuje wartość, gdy

• ROI>0

• generuje zyski netto

• ROE>0

• ROI>WACC

Efektem prowartościowego orientowania zarządzania marketingiem jest:

• powstanie koncepcji marketingu wartości (pomnażanie wartości rynkowej przedsiębiorstwa jako domena marketingu)

• rozszerzanie controllingu funkcyjnego

• controlling marketingu, sprzedaży

Programy prowartościowej motywacji pośredniej polegają na

• wykorzystaniu rynkowych mierników efektywności jako podstawy motywowania

• wykorzystaniu prowartościowej restrukturyzacji

• wykorzystaniu menedżerskich programów uwłaszczeniowych

• wykorzystaniu akcjonariatu pracowniczego