Ôn quản lý điều dưỡng

Quá trình phát triển của nhóm trải qua

• 3 giai đoạn

• 4 giai đoạn

• 5 giai đoạn

• 6 giai đoạn

Trong hoạt động quản lý, những điều dưỡng viên đóng vai trò là

• Chủ thể quản lý

• Khách thể quản lý

• Người bị chi phối bởi quá trình quản lý

• Người định hướng quá trình quản lý

Theo giai đoạn tác động thì quản lý được chia thành

• 2 chức năng

• 3 chức năng

• 4 chức năng

• 5 chức năng

Phong cách lãnh đạo đặc biệt thích hợp khi nhân viên có chính kiến riêng và tự tin nói ra chính kiến của mình

• Dân chủ

• Lấy công việc làm trung tâm

• Ủy quyền

• Lấy con người làm trung tâm

Phong cách lãnh đạo thích hợp khi nhân viên là người hiểu biết, có kỹ năng và động lực để hoàn thành công việc

• Dân chủ

• Lấy công việc làm trung tâm

• Ủy quyền

• Lấy con người làm trung tâm

Quản lý tốt thời gian là

• Làm đúng công việc

• Làm đúng thời điểm

• Làm đúng công việc vào đúng thời gian

• Làm đúng công việc và đúng thời điểm

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán là

• Phát huy tính hiệu lực của nhà quản lý

• Nhà quản lý là đối tượng độc lập

• Tất cả mọi quyết định do lãnh đạo đưa ra nên tính khả thi công việc cao

• Nhân viên hết lòng làm việc do lo sợ lãnh đạo*2

Phong cách lãnh đạo dân chủ được sử dụng trong trường hợp

• Tổ chức có số lượng nhân viên đông

• Nhân viên không e ngại trong việc bộc lộ chính kiến riêng và tự tin nói ra quan điểm riêng của mình

• Nhân viên là những người thích giao thiệp

• Khả năng điều hành và kiểm soát của nhà lãnh đạo hạn chế

Để đạt được hiệu xuất cao trong quản lý cần

• Cân đối các nguồn lực

• Tiết kiệm các nguồn lực

• Thay thế nguồn lực kịp thời khi cần

• Cân đối nguồn nhân lực

Nhược điểm của phong cách lãnh đạo lấy con người làm trung tâm là

• Nhân viên dễ ỷ lại

• Hạn chế hiệu lực của nhà quản lý

• Khó hoàn thành công việc đúng tiến độ

• Giảm tính năng động, sáng tạo của nhân viên