Scrum Developer P3

Según lo que establece la Guía del SBOK, ¿cuál de las siguientes opciones es un aspecto de Scrum?

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• Organización

• Alcance

• Plan

Según lo que establece la Guía del SBOK, ¿cuál de las siguientes opciones es un proceso de Scrum?

• Liberación

• Justificación del negocio

• Crear entregables

• Delegar responsabilidades

Answer explanation

Justificación: La liberación es una fase de un proyecto que consiste de los procesos de Enviar entregables y Retrospectiva de la liberación. La justificación del negocio es uno de los cinco aspectos de Scrum. Crear entregables es uno de los 19 procesos fundamentales. Para conocer más detalles sobre las fases y procesos de Scrum, véase la tabla 1-1: Resumen de los procesos fundamentales de Scrum. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 15.

Según lo que establece la Guía del SBOK, ¿cuál de las siguientes opciones es un principio de Scrum?

• Actualizar el backlog del sprint

• Justificación del negocio

• Revisión y retrospectiva

• Priorización basada en valor

Answer explanation

Justificación: Los principios de Scrum son los lineamientos básicos para la aplicación del marco de trabajo de Scrum y deben implementarse de manera obligatoria en todos los proyectos Scrum. Los seis principios de Scrum son: Control del proceso empírico, autoorganización, colaboración, priorización basada en valor, Time-boxing y desarrollo iterativo. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 9.

¿Cuál es la mejor definición de un proyecto?

• Es un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado tal como se define en la declaración de la visión del proyecto.

• Es un grupo de proyectos relacionados con el objetivo de entregar resultados de negocio tal como se define en la declaración de la visión del proyecto.

• Es un esfuerzo de colaboración para sostener los mejoramientos introducidos en las operaciones de una organización.

• Es un grupo de programas relacionados con el objetivo de presentar resultados de negocio tal como se define en la declaración de la visión del proyecto.

Answer explanation

Justificación. Un proyecto Scrum implica en un esfuerzo de colaboración para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado tal como se define en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por restricciones de tiempo, costos, alcance, calidad, recursos, capacidades organizacionales y demás limitaciones que dificultan su planificación, ejecución, administración y, por último, su éxito. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 2.

Según lo que establece la Guía del SBOK, ¿cuál de las siguientes opciones es una fase en los proyectos de Scrum?

• Liberación

• Arranque

• Entrega

• Monitoreo

Answer explanation

Justificación: Los procesos de Scrum abordan las actividades específicas y el flujo de un proyecto de Scrum. En total hay diecinueve procesos fundamentales de Scrum que aplican a todos los proyectos. Estos procesos se agrupan en cinco fases y se presentan en los capítulos del 8 al 12 de la Guía del SBOK® tal como se muestra en la tabla 1-1. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, tabla 1-1, p. 15.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja del uso de Scrum para presentar proyectos?

• Hace que los proyectos sean abiertos y se adapten a la incorporación de cambios

• Minimiza el trabajo innecesario y lleva a mayores niveles de eficiencia

• Entregar Lleva a mayores niveles de motivación entre los empleados

• Asegura que todos los beneficios se entreguen al final del proyecto

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Justificación: Los proyectos de Scrum se hacen en forma iterativa, lo cual permite presentar valor a lo largo del ciclo de vida del proyecto y no solo al final. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum Guía del SBOK, figura 2-9, pp. 38-39.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el marco de trabajo de Scrum es verdadero?

• Se enfoca en la planificación detallada por adelantada

• Permite que los equipos de Scrum asuman la propiedad de las tareas

• Permite la delegación de autoridad de un nivel a otro

• Hace énfasis en la responsabilidad individual en vez de la responsabilidad grupal

¿Cuál no es uno de los beneficios del uso de Scrum?

• Asegura que se cumplan primero los requerimientos de mayor valor para el cliente, ya que se trabaja bajo el principio de priorización basada en valor

• Lleva a un ambiente de alta confianza asegurando una baja fricción entre los empleados, ya que promueve la transparencia y la colaboración

• Lleva a un ambiente de trabajo innovador y creativo, ya que genera un ambiente de introspección, aprendizaje y adaptación.

• Asegura que los productos se desarrollen durante un periodo acordado, ya que hace énfasis en la planificación detallada al inicio del proyecto.

Answer explanation

Justificación: A diferencia del método tradicional de cascada, que se enfoca que la planificación detallada por adelantado, el marco de trabajo de Scrum se basa en la creencia de que el conocimiento de los trabajadores de hoy en día puede ofrecer mucho más que solo su experiencia técnica, y que intentar mapear completamente y planificar en un entorno cambiante no resulta suficiente. Por lo tanto, Scrum fomenta la toma de decisiones iterativa basada en datos. En Scrum, el enfoque principal es la entrega de productos que satisfagan los requisitos del cliente en pequeños incrementos iterativos que se puedan entregar. Para entregar la mayor cantidad de valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorización y el Time-boxing en vez de fijar el alcance, el costo y el cronograma de un proyecto. Una característica importante de Scrum es la autoorganización, la cual permite a las personas que hacen el trabajo estimar y asumir la propiedad de las tareas. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 40.

¿Cuál es un beneficio del uso de Scrum?

• Permite una planificación detallada al inicio del proyecto, asegurando así que todos los riesgos sean identificados y mitigados.

• Brinda al Product Owner un completo control sobre el proyecto, ya que quien desempeñe este rol es responsable de todas las actividades de desarrollo del producto en un sprint.

• Se basa en el principio de la priorización basada en valor, asegurando así que el mayor valor se presente en el menor periodo posible.

• Se basa en el principio de gestión por etapas, asegurando que todos los beneficios esperados se materialicen al final del proyecto.

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Justificación: El marco de trabajo de Scrum se guía por la finalidad de ofrecer el máximo valor de negocio en un mínimo período de tiempo. Una de las herramientas más eficaces para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible es la priorización. La priorización se puede definir como la determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que debe hacerse después. El concepto de priorización no es nuevo para la gestión de proyectos. El modelo tradicional de gestión de proyectos llamado cascada o waterfall propone el uso de múltiples herramientas de priorización. Desde el punto de vista del director del proyecto, la priorización es integral debido a que ciertas tareas deben llevarse a cabo primero a fin de acelerar el proceso de desarrollo y el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Algunas de las técnicas tradicionales de la priorización de tareas incluyen el establecer fechas límite para las tareas delegadas y el uso de matrices de priorización. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 33.

¿Para qué tipo de proyectos es más adecuado el marco de trabajo de Scrum?

• Proyectos con tiempo y alcance fijos

• Proyectos con requerimientos cambiantes

• Proyectos con requerimientos estables

• Proyectos con roles y responsabilidades definidos

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Justificación: La adaptación al cambio es una ventaja clave del marco de trabajo de Scrum. Aunque Scrum funciona bien en todo tipo de proyectos e industrias, puede ser muy eficaz cuando el producto o los requisitos del proyecto no se identificaron o no están bien definidos desde el principio. Scrum también es eficaz cuando el mercado del producto es volátil o cuando la atención se centra en hacer que el equipo sea lo suficientemente flexible para incorporar los requisitos cambiantes. Scrum es especialmente útil para proyectos complejos con mucha incertidumbre. La planificación y previsión a largo plazo suele ser ineficaz para este tipo de proyectos e implican grandes cantidades de riesgo. Scrum lleva al equipo a obtener resultados valiosos de negocio utilizando la transparencia, la inspección y la adaptación. Referencia: Guía de los fundamentos de Scrum. Guía del SBOK, p. 102.