¿Cuál es la función principal de una PMO de Soporte?

• A) Dirigir y gestionar proyectos directamente

• B) Proveer soporte y consultoría

• C) Supervisar y controlar el cumplimiento de estándares

¿Qué rol dentro de una PMO es responsable de desarrollar y mantener los estándares y plantillas?

• A) Director de PMO

• B) Gerente de Proyectos

• C) Especialista en Metodologías

¿Cuál es el principal uso de la herramienta MS Project en la gestión de proyectos?

• A) Gestión de tareas y colaboración

• B) Gestión de proyectos ágiles

• C) Planificación y seguimiento de proyectos

¿Qué criterio tiene el mayor peso en el Cuadro de Selección de Proyectos?

• A) Beneficios Esperados

• B) Alineación Estratégica

• C) Costo

¿Cuál es la fórmula para calcular el Índice de Desempeño de Cronograma (SPI)?

• A) EV / PV

• B) EV / AC

• C) BAC / CPI

¿Cuál es el principal propósito de la metodología PMRT?

• • A) Completar los proyectos dentro del tiempo y costo estimados.

• • B) Asegurar que los proyectos generen beneficios concretos y duraderos.

• • C) Implementar tecnologías de vanguardia en los proyectos.

En el contexto de PMRT, ¿Qué significa "alineación estratégica"?

• A) Alinear los proyectos con las tecnologías más recientes.

• B) Asegurar que los proyectos contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización.

• C) Priorizar los proyectos según la disponibilidad de recursos.

Uno de los principios clave de PMRT es la gestión integral del ciclo de vida del proyecto. ¿Qué implica esto?

• A) Seguir un enfoque rígido y tradicional en todas las fases del proyecto.

• B) Incorporar revisiones iterativas y ajustes basados en los resultados y feedback obtenido.

• C) Evitar cualquier cambio en el proyecto una vez que se ha iniciado.

En la comparación entre PMRT y metodologías tradicionales de gestión de proyectos, ¿Qué diferencia clave se menciona?

• A) PMRT se enfoca en la entrega de productos/servicios.

• B) PMRT es menos adaptable a los cambios del entorno del proyecto.

• C) PMRT se centra en la obtención de resultados tangibles y sostenibles.

¿Cuál es una característica clave de PMRT cuando se integra con la gestión ágil de proyectos?

• A) Implementar tecnologías de vanguardia sin considerar los sistemas existentes.

• B) Realizar un análisis exhaustivo del estado actual del sistema legado.

• C) Evitar cualquier interacción con los stakeholders durante el proceso.