WBK Projektmanagement Tag 1 Recap

Welches der folgenden Vorhaben erfüllt alle wesentlichen Kriterien eines Projekts im Sinne des Projektmanagements?

• Die jährliche Inventur im Lager, durchgeführt nach einem etablierten Verfahren.

• Die Entwicklung eines Prototyps für ein neuartiges Medizingerät, befristet auf 9 Monate und mit einem interdisziplinären Team.

• Die kontinuierliche Verbesserung eines Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeitende.

• Die Bearbeitung von Kundenreklamationen durch den Kundendienst gemäß definiertem Workflow.

Welche Aussagen beschreiben die Merkmale eines Projekts am besten? (Mehrfachnennungen möglich)

• Komplexität ist ein typisches Kennzeichen eines Projekts, jedoch können Projekte auch ohne klare Zielvorgaben existieren.

• Projekte verfolgen eine Zielorientierung und sind durch projektspezifische Organisation geprägt.

• Ein Projekt wird durch seine Unveränderlichkeit und langfristige Planung definiert.

• Ein Projekt ist durch seine Einmaligkeit und Neuartigkeit charakterisiert.

• Projekte sind durch zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen gekennzeichnet, während organisatorische Flexibilität eher untypisch ist.

Welche Aussagen beschreiben die Unterscheidungen von Projekten nach Aufgabenstellung und sozialer Komplexität korrekt? (Mehrfachnennungen möglich)

• Ein Projekt mit einer bekannten, klaren Aufgabenstellung und begrenzten Lösungsmöglichkeiten wird als geschlossen bezeichnet.

• Ein Projekt zur Verbesserung der Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit in einer Organisation ist ein Beispiel für ein geschlossenes Projekt.

• Bei hoher sozialer Komplexität ist die Zusammenarbeit unproblematisch und beschränkt sich auf ein Fachgebiet.

• Ein interdisziplinäres Projekt mit unterschiedlichen Benutzerinteressen hat eine hohe soziale Komplexität.

• Ein Projekt mit vielen Möglichkeiten bezüglich Inhalt und Vorgehen ohne Lösungsvorstellung wird als offen bezeichnet.

Welche Aussagen beschreiben die unterschiedlichen Projektarten korrekt? (Mehrfachnennungen möglich)

• Standardprojekte sind komplexe Wiederholungsprojekte, die oft mit Akzeptanzproblemen verbunden sind.

• Potenzialprojekte haben offene Fragestellungen und eine kleine, einfache Projektorganisation.

• Pionierprojekte zeichnen sich durch standardisierte Methoden und geringe Risiken aus.

• Akzeptanzprojekte können aufgrund der Erfahrung bis zu einem gewissen Grad formalisiert und standardisiert werden.

• Standardprojekte sind einfach abzuwickeln und können auf reiche Erfahrung zurückgreifen.

Welche Aussagen zur Geschichte und Entwicklung des Projektmanagements sind korrekt? (Mehrfachnennungen möglich)

• Das Projektmanagement entwickelte sich zuerst in der Wirtschaft und fand später Anwendung in der Wissenschaft.

• Das Apollo-Projekt der NASA in den 60er Jahren war eines der ersten, das intensive Projektmanagementmethoden erforderte.

• Im Manhattan Engineering District Project wurden erstmals komplexe Projekte unter hohem Zeitdruck durchgeführt, die mit bisherigen Organisationsmethoden nicht durchführbar waren.

• Moderne Herausforderungen im Projektmanagement umfassen die zunehmende Internationalisierung und die Umstellung von linearen auf evolutionäre Projektabläufe.

Welche der folgenden Aufgaben gehören typischerweise zum Aufgabenbereich des Projektmanagements?

• Entwicklung von Verkaufsstrategien und Betreuung von Kunden

• Vereinbarung von Projektzielen, Planung von Terminen und Ressourcen, Kommunikation im Projektteam

• Gestaltung von Produkten und Programmierung von Software

• Abschluss von Lieferverträgen und Einkauf von Material

Welches sind die drei zentralen Elemente des "magischen Dreiecks" im Projektmanagement?

• Ziele / Qualität

• Planung / Controlling

• Kosten

• Zeit

• Stakeholder Management

Welche der folgenden Aufgaben gehören zur institutionellen Dimension des Projektmanagements?

• Erstellung eines Projektstrukturplans und Definition von Arbeitspaketen

• Auswahl und Einführung geeigneter Projektmanagement-Tools

• Bildung von Projektgremien, Festlegung von Rollen und Regelung von Verantwortlichkeiten

• Entwicklung von Projektzielen und Zeitplänen

Welche Aussagen über die Zielarten und ihre Beispiele sind korrekt? (Mehrfachnennungen möglich)

• Die Wartezeit eines Kunden bei der Hotline gehört zu den Prozess- oder Vorgehenszielen.

• Die Installation des Systems bis zum Ende des Jahres fällt unter die System- oder inhaltlichen Ziele.

• Das Nachweisen der Umweltverträglichkeit eines Produkts ist ein System- oder inhaltliches Ziel.

• Das Umsetzen eines Projekts nach HERMES ist ein Beispiel für ein Prozess- oder Vorgehensziel.

• Erfahrungen im Umgang mit agilen Methoden zu sammeln, gehört zu den Mehrwert-Zielen.

Welches Ziel entspricht dem SMART-Prinzip im Projektmanagement am besten?

• „Die Projektgruppe sollte möglichst bald mit der Umsetzung beginnen.“

• „Wir wollen die Kundenzufriedenheit irgendwie verbessern.“

• „Bis zum 30. Juni soll die neue Website mit drei integrierten Formularen online gehen.“

• „Das Projekt sollte ambitioniert und flexibel gestaltet werden.“