Modelos Organizacionales

¿Qué es un organigrama?

• Una representación gráfica de la estructura jerárquica y organización de una empresa

• Un tipo de gráfico de ventas

• Un documento legal de una empresa

• Una herramienta de marketing

¿Cuál es una limitación de los organigramas?

• No son útiles para la comunicación interna

• Incluyen el estilo de liderazgo de cada responsable

• Muestran todas las relaciones laborales informales

• Pueden quedar desactualizados rápidamente

¿Para qué sirve un organigrama en una empresa?

• Mejorar las comunicaciones del equipo

• Determinar los objetivos de la empresa

• Crear un directorio visual de la organización

• Mostrar las relaciones informales entre los empleados

¿Qué tipo de organigrama representa una estructura lineal de arriba hacia abajo?

• Organigrama vertical

• Organigrama matricial

• Organigrama divisional

• Organigrama horizontal

¿Qué tipo de organigrama muestra pocos niveles de jerarquía o ninguno?

• Organigrama horizontal

• Organigrama jerárquico

• Organigrama matricial

• Organigrama mixto

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar un organigrama funcional en una empresa?

• Facilita la identificación de responsabilidades y roles dentro de la organización

• Genera confusión entre los empleados al mostrar demasiada información

• No tiene ninguna utilidad práctica en el entorno laboral

• Limita la comunicación entre los diferentes departamentos

¿Qué tipo de organigrama es más adecuado para empresas con múltiples proyectos y equipos interdisciplinarios?

• Organigrama funcional

• Organigrama divisional

• Organigrama matricial

• Organigrama jerárquico

¿Cuál es el objetivo principal de un organigrama funcional en una organización?

• Definir claramente la estructura jerárquica y las relaciones laborales

• Incrementar la competencia entre los empleados

• Eliminar cualquier tipo de comunicación interna

• Establecer un ambiente de trabajo desorganizado

¿Qué beneficios puede aportar la organización por producto a una empresa?

• Mayor enfoque en la calidad y mejora continua de los productos

• Descentralización excesiva de las decisiones empresariales

• Reducción de la eficiencia al fragmentar los equipos de trabajo

• Incremento de la burocracia y la lentitud en la toma de decisiones

¿Cómo se diferencia la organización por producto de la organización funcional?

• La organización por producto se centra en los productos o líneas de productos, mientras que la funcional se enfoca en las funciones o departamentos

• Ambas son iguales en su enfoque y estructura

• La organización funcional no tiene ninguna relación con los productos de la empresa

• La organización por producto no considera la especialización de funciones en la empresa