Prueba de conocimiento 2877934

Al diseñar un Plan de Distribución Requerida (DRP) para productos de alto valor y fragilidad hacia múltiples destinos, ¿cuál es el principal riesgo de utilizar una estrategia de "Cross-docking" puro en lugar de almacenamiento convencional?

• • El aumento excesivo de los costos de inventario en tránsito.

• • La mayor exposición a daños por manipulación y la dificultad de control de calidad individual.

• • La obligatoriedad de cambiar todos los documentos aduaneros en cada nodo.

• • La imposibilidad de aplicar indicadores de gestión (KPIs) en tiempo real.

En el cálculo de un Plan de Abastecimiento (MRP), si la demanda proyectada es constante pero el proveedor presenta una alta variabilidad en sus tiempos de entrega (Lead Time), ¿qué acción técnica es la más adecuada?

• • Reducir el stock de seguridad para forzar la eficiencia del proveedor.

• • Aumentar la frecuencia de los pedidos sin modificar las cantidades totales.

• • Implementar un "Stock de Seguridad" basado en la desviación estándar del tiempo de suministro.

• • Cambiar inmediatamente a un modelo de distribución directa desde el fabricante.

Para una exportación desde la planta hacia el puerto de Buenaventura, se debe cumplir con la Resolución 4100 de 2004. ¿Qué aspecto técnico es fundamental verificar antes de autorizar el despacho del vehículo?

• • Los límites máximos de pesos y dimensiones según la configuración de ejes del vehículo.

• • Que el conductor tenga el curso de manejo defensivo actualizado.

• • La cantidad de pallets de madera certificados con la norma NIMF-15.

• • El color de la carrocería del vehículo según el tipo de mercancía.

Al analizar la trazabilidad de una carga de alto valor hacia Cartagena, se detecta una discrepancia entre la "Remisión" y la cantidad física recibida. ¿Cuál es el impacto inmediato en los indicadores de gestión logísticos?

• • Afecta positivamente el indicador de rotación de inventarios.

• • Disminuye el indicador de "Entregas Perfectas" (Perfect Order Fulfillment).

• • Aumenta automáticamente el costo de almacenamiento por unidad.

• • No tiene impacto si la diferencia es menor al 5% del valor total.

En la elaboración de un plan de distribución intermodal para Leticia, ¿qué factor de la "Matriz de Porter" se ve más afectado al depender de una sola aerolínea para el tramo final?

• • La amenaza de nuevos competidores en el mercado de electrónicos.

• • La rivalidad entre los vendedores minoristas de Leticia.

• • El poder de negociación de los proveedores (en este caso, del servicio de transporte).

• • El poder de negociación de los clientes finales en Bogotá.

1. ¿Cuál de los siguientes NO es un componente clave del Balanced Scorecard?

• • Perspectiva financiera

• • Perspectiva de procesos internos

• • Perspectiva de recursos humanos

• • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

El Balanced Scorecard busca:

• • Evaluar únicamente el desempeño financiero de la organización

• Alinear la estrategia con las operaciones mediante indicadores equilibrados

• • Reemplazar los sistemas de contabilidad tradicional

• • Centralizar la toma de decisiones en el área financiera

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa del proceso de auditoría interna según la ISO 19011?

• • Planificación de la auditoría

• • Ejecución de la auditoría

• • Sancion de auditados

• • Informe y seguimiento de hallazgos

Qué es un Programa de Auditoría?

• • Un documento que detalla las actividades específicas de una auditoría individual

• • Un conjunto de auditorias planificadas para un periodo especifico, con objetivos y recursos definidos

• • Un informe de hallazgos de auditorías anteriores

• • Un manual de procedimientos para auditores

El Plan de Auditoría se refiere a:

• • La lista de todos los auditores certificados en la organización

• • Un documento especifico para una auditoria individual, que detalla objetivos, alcance, criterios fechas y responsabilidades

• • El presupuesto asignado a las auditorías del año

• • Un resumen de las no conformidades encontradas