Gestão Estratégica - GL

O que é estratégia?

• É um conjunto de ações de curto prazo.

• É um padrão de decisões e ações que tem o objetivo de fazer com que as organizações atinjam seus objetivos de longo prazo.

• É um plano para aumentar os lucros imediatos.

• É uma técnica de marketing.

O que é o Planejamento Estratégico?

• Um processo de gestão que parte da alta direção para construir objetivos viáveis e realistas.

• Um método de avaliação de desempenho dos funcionários.

• Uma técnica de marketing para aumentar as vendas.

• Um sistema de controle financeiro.

O Planejamento Estratégico esclarece a missão, traduz a visão e os valores em:

• Objetivos claros, associados a indicadores, metas e prazos.

• Planos de marketing e vendas.

• Estratégias de comunicação interna.

• Políticas de recursos humanos.

O que a missão de uma empresa deve representar?

• O sonho a ser perseguido pela empresa.

• O âmbito de atuação da empresa.

• O que a empresa quer ser e o papel desempenhado pela empresa no seu Negócio.

• As oportunidades e ameaças que afetam a empresa.

O que a visão de uma empresa deve representar?

• O sonho a ser perseguido pela empresa.

• O âmbito de atuação da empresa.

• O que a empresa quer ser e o papel desempenhado pela empresa no seu Negócio.

• As oportunidades e ameaças que afetam a empresa.

O que os valores/princípios de uma empresa devem representar?

• O sonho a ser perseguido pela empresa.

• A forma de conduta de todas as pessoas da empresa.

• O que a empresa quer ser e o papel desempenhado pela empresa no seu Negócio.

• As oportunidades e ameaças que afetam a empresa.

O que é a análise do ambiente em uma empresa?

• Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão.

• O sonho a ser perseguido pela empresa.

• O que a empresa quer ser e o papel desempenhado pela empresa no seu Negócio.

• A forma de conduta de todas as pessoas da empresa.

Quais são as características das forças em uma análise do ambiente?

• Situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente.

• Situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la negativamente.

• Características da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho.

• Características da empresa, tangíveis ou não, que influenciam negativamente seu desempenho.

O que representam os objetivos estratégicos de uma empresa?

• O sonho a ser perseguido pela empresa.

• Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua Missão.

• O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os Objetivos.

• Conjunto de informações consolidadas, que serve de referência e guia para a ação de uma unidade de negócio.

Qual é a primeira etapa do modelo recomendado para elaboração do planejamento estratégico?

• Sensibilização

• Diagnóstico Estratégico

• Pré-diagnóstico

• Definição de Recursos