Quiz z Podstaw Organizacji i Zarządzania

Według którego modelu zarządzania ludźmi ludzie unikają pracy i preferują formalne decyzje?

• Teoria Y Douglasa McGregora

• Teoria X Douglasa McGregora

• Model stosunków współdziałania E. Mayo

• Model tradycyjny F. Taylora

Answer explanation

Model tradycyjny F. Taylora zakłada, że ludzie unikają pracy i preferują formalne decyzje, co odróżnia go od innych modeli zarządzania ludźmi.

Która teoria motywacji zakłada istnienie trzech kategorii potrzeb: egzystencjalnych, związanych z innymi ludźmi i rozwoju?

• Teoria dwuczynnikowa F. Herzberga

• Teoria potrzeb McClellanda

• Teoria potrzeb ERG Claytona Alderfera

• Teoria potrzeb A. Maslowa

Answer explanation

Answer Explanation or steps to get to the answer

Która teoria motywacji zakłada, że pracownicy lubią się angażować, są zdolni do kierowania własnym działaniem i samokontrolą?

• Teoria potrzeb A. Maslowa

• Teoria Y Douglasa McGregora

• Teoria X Douglasa McGregora

• Teoria potrzeb McClellanda

Answer explanation

Teoria Y Douglasa McGregora zakłada, że pracownicy lubią się angażować, są zdolni do kierowania własnym działaniem i samokontrolą.

Która teoria motywacji zakłada, że czynniki wewnętrzne motywacji wpływają na zadowolenie z pracy, a czynniki zewnętrzne na niezadowolenie?

• Teoria sprawiedliwości J.S. Adamsa

• Teoria potrzeb A. Maslowa

• Teoria dwuczynnikowa F. Herzberga

• Teoria potrzeb McClellanda

Answer explanation

Teoria dwuczynnikowa F. Herzberga zakłada, że czynniki wewnętrzne motywacji wpływają na zadowolenie z pracy, a czynniki zewnętrzne na niezadowolenie.

Która teoria motywacji zakłada, że ważnym czynnikiem jest indywidualna ocena sprawiedliwości?

• Teoria sprawiedliwości J.S. Adamsa

• Teoria Y Douglasa McGregora

• Teoria potrzeb ERG Claytona Alderfera

• Teoria X Douglasa McGregora

Answer explanation

Teoria sprawiedliwości J.S. Adamsa zakłada, że ważnym czynnikiem motywacji jest indywidualna ocena sprawiedliwości.

Jakie są kluczowe obszary efektywności w organizacji?

• Logistyka, badania i rozwój, marketing, HR

• Produkcja, sprzedaż, kadry, finanse

• Marketing, logistyka, badania i rozwój, HR

• Produkcja, sprzedaż, finanse, kadry

Answer explanation

Kluczowe obszary efektywności w organizacji to produkcja, sprzedaż, finanse i kadry, co odpowiada poprawnej odpowiedzi.

Co określa rachunek wyników w organizacji?

• Efektywność przedsiębiorstwa w danym okresie

• Sytuację finansową firmy w określonym momencie

• Przepływ środków pieniężnych w organizacji

• Zasoby przeznaczone na wykonywanie działań w poszczególnych okresach

Answer explanation

The rachunek wyników in an organization determines the efficiency of the enterprise in a given period.

Co oznacza zarządzanie przez wyjątki?

• Koncentracja uwagi na odchyleniach od planów i norm

• Zarządzanie oparte na zasadach i procedurach

• Zarządzanie na podstawie intuicji i doświadczenia

• Zarządzanie oparte na analizie danych historycznych

Answer explanation

Koncentracja uwagi na odchyleniach od planów i norm jest oznaczeniem zarządzania przez wyjątki.

Jakie są perspektywy w strategicznej karcie wyników?

• Klienta, finansowa, procesów, rozwoju

• Produkcji, sprzedaży, HR, marketingu

• Logistyki, badania i rozwoju, finansowa, kadry

• Klienta, procesów, finansowa, rozwoju

Answer explanation

W strategicznej karcie wyników perspektywy obejmują klienta, finansową, procesy i rozwój, co odpowiada wyborowi: Klienta, finansowa, procesów, rozwoju

Co określa bilans w organizacji?

• Sytuację finansową firmy w określonym momencie

• Zasoby przeznaczone na wykonywanie działań w poszczególnych okresach

• Efektywność przedsiębiorstwa w danym okresie

• Przepływ środków pieniężnych w organizacji

Answer explanation

Bilans w organizacji określa sytuację finansową firmy w określonym momencie.