Conducta de salida

1. Los aspectos logísticos del proyecto:

• Contribuyen a mejorar el ciclo del proyecto y por lo tanto se liberan recursos del crédito y la rentabilidad mejora

• Contribuyen a mejorar la eficiencia operativa del negocio y por lo tanto se liberan recursos propios del proyecto y la rentabilidad del inversionista mejora.

• Contribuyen a mejorar la eficiencia del proyecto y garantiza al cliente el suministro oportuno de los bienes y la prestación del servicio y por lo tanto, los recursos a invertir son menores, lo que se traduce en mejores indicadores económicos.

• Contribuyen a generar más rentabilidad para el proyecto; pues la eficiencia operacional se ve castigada por las menores inversiones que se deben realizar tanto en opex como en capex.

Los proyectos de innovación son importantes debido a:

• Contribuyen a la reducción de costos y mejoran la competitividad del país y por consiguiente jalonan el crecimiento y desarrollo económico y social.

• Contribuyen a la disminución de los costos y podríamos mejorar la oferta exportable de bienes y servicios.

• Se puede hacer más con menos y por lo tanto, se incurría en menos costos ocultos; pues la inversión en innovación, investigación y desarrollo sería menor.

• Contribuyen a la reducción de costos y mejoran la competitividad del país y por consiguiente jalonan el crecimiento y desarrollo económico y social y los indicadores económicos y financieros mejorarían sustantivamente.

La Localización del proyecto es importante definirla por :

• La ventaja competitiva que puede generar debido a los beneficios tributarios, menores costos logísticos, infraestructura en servicios públicos y vías de comunicación existentes y capacidad de respuesta de sus socios estratégicos y facilidad para entregar los bienes y servicios a sus clientes.

• La disponibilidad de servicios públicos existentes y a la disponibilidad de los factores productivos necesarios para llevar a cabo el proyecto dejando de lado sus costos; pues el cliente, vía precio de venta o tarifa, asume todos los costos que el proyecto genere.

• La cercanía a los clientes potenciales; pues el cliente está dispuesto de demandar los bienes y servicios sin tener en cuenta la dificultad para obtenerlos.

• La cercanía a los socios estratégicos; pues son los que generalmente, establecen las reglas del juego y por lo tanto, la capacidad de negociación se ve menguada y al ser un mercado de demanda ellos colocan las condiciones de entrega, según los INCOTERMS;

  pues, una regla que

Entre más recursos del crédito se utilicen en el proyecto su impacto se refleja en la rentabilidad debido a:

• Qué los gastos financieros se incrementan y por lo tanto, los descuentos tributarios son mayores y por consiguiente, el gobierno contribuye con el apalancamiento financiero.

• Los gastos financieros se incrementan y el EBITDA mejora y por lo tanto, a mayor endeudamiento mayor rentabilidad, lo que se refleja en una mejor Tasa Interna de Retorno.

• El EBITDA no se modifica, pero la utilidad antes de impuestos se reduce debido al impacto de los gastos financieros en el estado de ganancias y pérdidas.

• El EBITDA no se modifica, pero la utilidad antes de impuestos se reduce debido al impacto de los gastos financieros y a los dividendos que se deben cancelar al inversionista

Para calcular el costo de ventas se tiene en cuenta:

• El juego de los inventarios (inventario inicial menos inventario final), el costo de producción, los gastos de ventas y los gastos financieros

• El costo de producción, el juego de inventarios de producto terminado (inventario inicial de producto terminado menos el inventario final de producto terminado) y los gastos de ventas y publicidad

• Los inventarios finales de producto terminado, la mano de obra, las materias primas y los gastos financieros.

• El juego de los inventarios de producto terminado (inventario inicial menos inventario final) y el costo de producción

Una política de costos debe incluir los siguientes componentes:

• La clasificación de los costos por actividad, el control y reducción de los costos

• La planeación de los costos, su estructura, la determinación, el control y la reducción de los mismos

• Conocer la estructura de costos (conocer cuáles y cuántos son los costos), el control de los costos, la reducción de los mismos y el programa de incentivos y reconocimientos

• El control de los costos, la estructura de costos y el programa de reducción de costos

La clasificación de los costos directos e indirectos es debida

• La actividad que desarrolla el negocio y el control que se ejercen sobre los mismos.

• La actividad que desarrolla la organización y a los tipos de inductores que se utilizan para asignar los costos indirectos

• Por las directrices que el gerente del proyecto define conjuntamente con el controller de costos

• Dependiendo de la manera como se asignan a través de los inductores de costos, de la actividad que desarrolla la organización y la importancia para la toma de decisiones

El margen de contribución es:

• Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo variable unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es decir, entre mayor sea, es mejor para la empresa

• Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo variable unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es decir, entre menor sea, es mejor para la empresa

• Lo que queda del precio de venta después de haber descontado los costos fijos unitarios y la utilidad unitaria y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es decir, entre menor sea, es mejor para la empresa.

• Lo que queda del precio de venta después de haber descontado el costo directo unitario y sirve para establecer la capacidad de maniobra frente a la competencia; es decir, entre mayor sea, es mejor para la empresa.

Las decisiones financieras están relacionadas con:

• La rentabilidad, el tiempo en que retorne la inversión y el riesgo asociado.

• Las inversiones de opex y capex, el plazo de las fuentes de financiación y la determinación de los costos

• El plazo de las fuentes de financiación, las inversiones requeridas en capex, la rentabilidad y los ingresos que genere

• Las inversiones de opex y capex, su estructura financiera y la generación de excedentes para lograr, de una parte, pagar dividendos a sus accionistas y de otra, reinvertir utilidades para que la organización se consolide

Las utilidades y la consolidación empresarial son:

• Las utilidades son objetivos de largo plazo ya que al inicio las empresas dan pérdidas por cuanto no obtienen punto de equilibrio

• Las utilidades son objetivos de corto plazo y la consolidación de largo plazo. Una manera de generar utilidades es a partir de la fidelización de sus clientes, la reducción de sus costos y lograr la felicidad de sus clientes.

• Objetivos de largo plazo; pues lo que la gerencia busca es maximizar el valor de la empresa.

• Las utilidades son objetivos del corto plazo y la consolidación de largo plazo; pues para obtener generar utilidades solamente basta con incrementar los precios o tarifas