GIZ-IR * Prueba de Entrada_Paquete A

¿Qué es la inversión de impacto?

• Es un monto de dinero que se da y que no se espera que sea devuelto.

• Es una inversión a plazo fijo con una tasa pactada.

• Es un tipo de inversión que busca retorno financiero e impacto positivo medible (ambiental y social).

• Es un grupo de recursos que el sector público aporta a las empresas.

¿Qué es un pitch deck?

• Es una presentación muy detallada de un plan de negocio.

• Es un reporte del plan estratégico y comercial de la empresa.

• Es un documento informativo sobre mi modelo de negocio y visión.

• Es una presentación, corta y visualmente atractiva, que resume la esencia de un proyecto empresarial o una idea de negocio

El propósito principal de un pitch deck es...

• Hacer un reporte de impacto. 

• Evaluar el plan de inversión de la empresa junto con sus estados financieros. 

• Persuadir a una audiencia de inversores potenciales para que inviertan en una idea de negocio. 

• Ninguna de las anteriores. 

¿Qué es el storytelling? (Puede elegir más de una)

• Es el arte de contar historias.

• Es la capacidad de emocionar y persuadir con ideas.

• Es lo que hace que los inversionistas se acuerden de tu empresa

• Todas las anteriores

En un pitch deck, ¿qué aspectos aborda el componente de modelo de negocio? (puede elegir más de una)

• Cómo sus negocios hacen dinero y generan impacto.

• Qué métricas clave respaldan la información.

• Cuál es el impacto positivo de la empresa.

• Cuál es el organigrama de la empresa y puestos claves.

¿Qué deben explicar las empresas al hablar de su impacto? (puede elegir más de una)

• Las propuestas sobre cómo contribuyen al desarrollo sostenible.

• Por qué su producto o servicio es relevante para el inversionista.

• Las métricas que demuestran el impacto socio - ambiental generado.

• Cómo solucionan un problema específico del mercado.

¿Qué aspecto NO debe incluir la solicitud de financiamiento?

• La expresión clara de lo que se está buscando y cómo se utilizará el capital.

• El cronograma de ejecución del proyecto y sus responsables.

• El rendimiento pasado y las métricas de crecimiento.

• La explicación sobre cómo la inversión contribuirá a mejorar los impactos de la organización.