3.3.1.9 Generalidades del presupuesto

¿Qué es un presupuesto?

• Una estimación aleatoria de ingresos y gastos sin relación con la realidad.

• Un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa.

• Un documento que solo se utiliza para calcular el flujo de efectivo.

• Una herramienta utilizada únicamente para la evaluación de costos de producción.

¿Cuáles son los recursos que se calculan en un presupuesto?

• Solo dinero y tiempo.

• Dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de espacio, entre otros.

• Solo materiales y espacio.

• Dinero y uso de maquinaria únicamente.

¿Cuál es una de las funciones principales de un presupuesto?

• Crear gráficos y tablas.

• Generar documentos legales.

• Planificación financiera.

• Registrar únicamente los gastos pasados.

¿Cómo ayuda el presupuesto en la toma de decisiones?

• Proporcionando información clave para decisiones estratégicas.

• Eliminando la necesidad de evaluación de costos.

• Incrementando automáticamente los ingresos de la empresa.

• Reduciendo el tiempo de producción sin evaluación.

¿Qué se puede prever con un presupuesto debidamente estructurado?

• El clima del próximo año.

• Circunstancias inciertas y futuras.

• La competencia en el mercado.

• La cantidad exacta de ventas.

¿Qué función NO se menciona como parte del presupuesto?

• Evaluación del rendimiento.

• Optimización de recursos.

• Control de recursos.

• Capacitación de empleados.

¿Qué se evalúa al comparar los resultados reales con el presupuesto?

• La cantidad de empleados en la empresa.

• El desempeño y las estrategias.

• Los clientes potenciales.

• Las políticas de la empresa.

¿Cuál es una de las importancias de un presupuesto?

• Hacer predicciones meteorológicas.

• Idear mecanismos para obtener logros.

• Aumentar los gastos operativos sin control.

• Reducir la cantidad de productos fabricados.

¿Qué busca el presupuesto al asignar recursos de manera eficiente?

• Maximizar las pérdidas.

• Aumentar los tiempos de entrega.

• Maximizar los ingresos y las ganancias.

• Reducir la productividad.

¿Cómo ayuda el presupuesto en la evaluación del desempeño de la empresa?

• Comparando los resultados reales con el presupuesto.

• Ignorando los resultados del año anterior.

• Aumentando automáticamente el presupuesto sin evaluación.

• Descartando áreas que necesitan mejoras.