PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL_4TA UNIDAD

¿Qué es la efectividad?

• La relación entre salidas y entradas

• El logro de la eficiencia y eficacia simultáneamente

• La capacidad de los procesos de transformación

• La capacidad competir con otras empresas

La productividad es una medida relativa, para que tenga significado debe ser:

• Calculada

• Comparada

• Verificada

• Vinculada

Para mejorar la productividad debemos utilizar mejor los recursos disponibles, eliminando:

• Excesos, desperdicios y desbalances

• Costos fijos y variables

• Costos, cantidad y calidad

• Procesos, personas y actividades innecesarias

Una tecnología es más eficiente que otra si:

• Produce más con los mismos factores usados.

• Produce más, sin importar los factores usados

• Produce lo mismo con menos factores usados.

• KPI’s de la sinergia

Los factores productivos son:

• Produce más con los mismos factores usados

• La Nanotecnologia

• El sector primario, secundario y terciario

• La tierra, el trabajo y el capital

¿Qué es el mapeo de procesos?

• ¿Qué es el mapeo de procesos?

• La representación gráfica y detallada de las actividades y flujos de un proceso.

• El análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa

• Capacitación de empleados

¿Cuál es el objetivo principal del mapeo de procesos?

• Identificar a los empleados más eficientes en una organización.

• Optimizar la eficiencia y la calidad de un proceso.

• Mejorar la imagen pública de una empresa.

• Establecer objetivos financieros a corto plazo.

Es el ciclo de la productividad:

• Planear, Hacer, Verificar y Actuar

• Medición, Evaluación, Hacer y Mejoramiento

• Planear, Evaluar, Verificar y Mejoramiento

• Medición, Evaluación, Planeación y Mejoramiento

Los reprocesos en una empresa:

• Aumentan la productividad en las empresas

• Ayuda a mantener lo niveles de productividad en las empresas

• Disminuye la productividad de la empresa

• Ayuda a disminuir los costos de producción

¿Qué se entiende por "cuello de botella" en el contexto empresarial?

• Un aumento repentino en la demanda del producto.

• La expansión rápida de la empresa.

• Una limitación que restringe la capacidad de producción.

• Una restricción de los factores productivos para la empresa