SESIÓN 2. Planeación y Control de Presupuestos

¿Cuál es el tipo de pronóstico que proyecta los ingresos y egresos para generar estrategias que disminuyan riesgos e incrementen las oportunidades de las empresas?

• Financiero

• ventas

• operativo

• producción

Ejemplos de pronósticos por métodos cualitativos:

• Una empresa va a realizar un pronóstico para incrementar sus resultados, por lo que va a utilizar la técnica Delphi.
  

• Una comercializadora estima el comportamiento de dos variables de acuerdo con la información que obtuvo el periodo pasado.
  

• Una compañía determina ejecutar una regresión lineal, con el fin de pronosticar las ventas del próximo mes y cumplir las metas.
  

• Una industria se enfoca en llevar a cabo una investigación de mercado para responder a las necesidades de los clientes.

Ejemplos de pronósticos por métodos cuantitativos:

• Una empresa va a realizar un pronóstico para incrementar sus resultados, por lo que va a utilizar la técnica Delphi.
  

• Una comercializadora estima el comportamiento de dos variables de acuerdo con la información que obtuvo el periodo pasado.
  

• Una compañía determina ejecutar una regresión lineal, con el fin de pronosticar las ventas del próximo mes y cumplir las metas.
  

• Una industria se enfoca en llevar a cabo una investigación de mercado para responder a las necesidades de los clientes.

Una empresa dedicada a la producción detectó una necesidad durante la aplicación del presupuesto, por lo que se sufrió una variación.

• Flexible

• Por áreas

• Base cero

• Maestro

Una industria textil va a realizar un presupuesto de producción para determinar la cantidad de artículos a producir en distintas líneas.

• Flexible

• Por áreas

• Base cero

• Maestro

Una organización va a reevaluar sus programas y gastos, a fin de planear con plena conciencia hacia el futuro e incrementar su competitividad.

• Flexible

• Por áreas

• Base cero

• Maestro

Ordena los pasos para realizar el presupuesto.

1. Fijar recursos y alternativas para disminuir riesgos.
2. Efectuar ajustes y tomar decisiones que permitan la mejora.
3. Realizar seguimientos constantes y valorar los impactos.
4. Definir el máximo de costos para cada área del negocio.
5. Analizar los ingresos y egresos en un periodo determinado.
6. Determinar los objetivos y metas a alcanzar a largo plazo.

• 5, 1, 4, 3, 6, 2

• 5, 6, 4, 1, 3, 2

• 6, 5, 1, 4, 2, 3

• 6, 4, 5, 2, 1, 3

Una organización gubernamental encargada de administrar los recursos públicos va a llevar a cabo un ciclo presupuestario, con el propósito de diseñar estrategias que contribuyan a la mejora de los programas.

Para ello, ordena los pasos a seguir.

1. Definir los programas presupuestarios para estimar la recaudación y distribución, de acuerdo con el marco legal.
2. Ejercer los recursos de forma eficiente y de acuerdo con la ley, promoviendo el logro de los resultados planteados.
3. Informar y justificar el uso de los recursos públicos, para realizar ajustes y garantizar su óptimo uso.
4. Determinar los recursos y coadyuvar al desarrollo integral del estado, a partir de una planeación estratégica.
5. Valorar los efectos y desempeño de los programas, a partir de indicadores que permitan seguimientos y mejoras.
6. Calcular los ingresos, a fin de financiar los gastos públicos y mejorar la asignación de los recursos.
7. Realizar un análisis sistemático para determinar la pertinencia, calidad, eficiencia y el logro de las metas.

• 1, 5, 2, 4, 7, 6, 3

• 4, 1, 6, 2, 5, 7, 3

• 4, 2, 6, 7, 5, 1, 3

• 6, 2, 5, 7, 1, 4, 3