La direttiva sulle performance

Quali sono gli obiettivi della presente Direttiva riguardo alla misurazione e valutazione della performance individuale?

• Promuovere la formazione del personale

• Definire una soglia di punteggio minima per la valutazione negativa

• Valorizzare il merito

• Introdurre forme di rewarding basate sull'anzianità

Quali sono alcune delle forme di valutazione della performance individuale suggerite nella Direttiva?

• Valutazione solo da stakeholder esterni

• Valutazione solo dal superiore gerarchico

• Valutazione dal basso e valutazione fra pari

• Valutazione solo tramite questionari anonimi

Perché la leadership è considerata un elemento cruciale nella valutazione della performance individuale?

• Per aumentare la competizione interna

• Per favorire il raggiungimento degli obiettivi organizzativi

• Per ridurre il coinvolgimento del personale

• Per limitare lo sviluppo individuale delle persone

Cosa significa valutare il merito secondo la Direttiva?

• Non considerare il potenziale delle persone

• Concentrarsi solo sulle debolezze delle persone

• Esprimere una valutazione valoriale sulla persona

• Misurare la capacità di esprimere talenti e virtù

Quali sono alcuni dei valori che possono contribuire al raggiungimento di un certo livello di leadership?

• Capacità di superare gli schemi consolidati e agire velocemente

• Concentrarsi solo sulle proprie responsabilità

• Non riconoscere la capacità di agire delle persone

• Evitare il coinvolgimento dei collaboratori

Secondo la Direttiva del Ministro per la Pubblica Amministrazione, qual è l'obiettivo di performance dei dirigenti in relazione alla formazione?

• Non definire piani formativi individuali

• Promuovere la formazione solo per sé stessi

• Non partecipare ad iniziative di formazione

• Promuovere la partecipazione attiva dei dipendenti alle iniziative di sviluppo delle competenze

Quali sono alcune forme di premialità suggerite per affiancare gli incentivi economici?

• Non predefinire criteri e modalità per l'assegnazione di premi

• Non valorizzare il personale destinatario di incarichi di particolare rilevanza

• Attività di coaching e mentoring individuale

• Riconoscimenti a livello reputazionale per i 'worst performer'

Indica un elemento a tua scelta che dovrebbe essere considerato nella valutazione della performance

Riordina in maniera corretta le fasi del ciclo della performance

• Monitoraggio

• Definizione e assegnazione degli obiettivi

• Misurazione e valutazione della performance

• Attribuzione del premio di risultato e rendicontazione dei risultati

• Collegamento tra obiettivi e risorse

La leadership deve essere orientata a​ (a)   e a far ​​ (b)   le persone al fine del raggiungimento degli ​ (c)   organizzativi​

• motivare
• obiettivi
• crescere
• responsabilità
• autonomia