Estás trabajando en dos proyectos diferentes y observas que las áreas de enfoque clave interactúan de manera única en cada uno debido a sus contextos específicos. Sin embargo, estas áreas siempre están presentes en todos los proyectos. ¿Qué describe mejor esta observación según el PMBOK 7ma edición?

Los dominios de desempeño están presentes en cada proyecto.

Los dominios de desempeño se relacionan de la misma manera en todos los proyectos.

Los dominios de desempeño son únicos para cada proyecto y no se superponen.

Los dominios de desempeño no se aplican a todos los proyectos.

¿Cuál es uno de los resultados deseados de la ejecución efectiva del Dominio de Desempeño de los Interesados?

Relación de trabajo productiva a lo largo del proyecto.

Conflictos constantes con los interesados.

Aumento en el presupuesto del proyecto.

Reducción de la duración del proyecto.

Los interesados que son beneficiarios del proyecto brindan apoyo y están satisfechos. Para el Dominio de Desempeño de los Interesados, una ejecución efectiva de la misma, ¿Qué se espera de los interesados que pueden oponerse al proyecto o a sus entregables?

Que no afecten negativamente los resultados del proyecto.

Aumento en los costos del proyecto.

Menor participación de los interesados.

Cambios frecuentes en los objetivos del proyecto.

El involucramiento de los interesados comprende la aplicación de estrategias y medidas para promover la participación productiva de los interesados. Completa EN ORDEN estas actividades de involucramiento de los interesados

Identificar; Comprender; Analizar; Priorizar; Involucrar y Monitorear.

Identificar; Comprender; Analizar; Priorizar; Controlar y Monitorear.

Identificar; Comprender; Recopilar; Priorizar; Involucrar y Monitorear.

Identificar; Comprender; Analizar; Priorizar; Involucrar y Controlar.

Estás liderando un proyecto de desarrollo de software y necesitas identificar a las personas y grupos que pueden influir o verse influenciados por las actividades y resultados del proyecto. ¿Cuáles son ejemplos de estos individuos, grupos y organizaciones?

Equipo de Dirección del proyecto

Al inicio de un proyecto, es importante establecer una visión clara que sea compartida y aceptada por los principales interesados. ¿Qué beneficio puede proporcionar esta práctica?

Buenas relaciones en el proyecto

Aumento en los costos del proyecto

Reducción de la duración del proyecto

Disminución de la calidad de los entregables

Estás definiendo la visión para tu proyecto y los compartes con todos tus interesados, sin embargo, te enfrentas a negociaciones difíciles con algunos que no están a favor del proyecto. ¿Por qué es importante pasar por estas negociaciones?

Para una lograr la alineación y el acuerdo

Para reducir el presupuesto del proyecto

Para evitar cualquier tipo de conflicto

Para retrasar el inicio del proyecto

Durante la fase inicial de tu proyecto, comienzas a identificar a los interesados clave. ¿Qué describe mejor el proceso de identificación de interesados según el PMBOK 7ma edición?

Se realiza de forma continua y progresivamente.

Se realiza una vez al inicio del proyecto y no se actualiza.

Solo se identifican los interesados más evidentes como el cliente y el patrocinador.

Se lleva a cabo solo después de formar el equipo del proyecto.

Eres el director de un nuevo proyecto y aún no has formado el equipo de proyecto. Decides comenzar a identificar a los interesados clave que podrían influir en el éxito del proyecto. ¿Es correcto proceder con la identificación de interesados en este momento?

Sí, la identificación de interesados puede llevarse a cabo antes de formar el equipo de proyecto.

No, la identificación de interesados solo puede llevarse a cabo después de formar el equipo de proyecto.

Como director de proyecto, te das cuenta de que algunos interesados forman alianzas que podrían influir en los objetivos del proyecto. ¿Qué debe hacer el equipo de proyecto para gestionar eficazmente estas interacciones?

Mantener la confidencialidad del trabajo del análisis.

Ignorar las alianzas y centrarse solo en los interesados individuales.

Publicar todos los detalles del análisis para una mayor transparencia.

Delegar la gestión de interesados a una consultora externa.

¿por qué es importante que el equipo de proyecto mantenga la confidencialidad del trabajo de análisis de interesados?

Para prevenir malinterpretaciones de la información fuera del contexto del análisis.

Para evitar que los interesados conozcan el plan del proyecto.

Para asegurar que solo el director del proyecto tenga acceso a la información.

Para facilitar el cambio de estrategia sin la interferencia de los interesados.

En tu proyecto, has identificado que hay demasiados interesados para poder involucrarse eficazmente con todos ellos. ¿Cuál debería ser el enfoque del equipo de proyecto para priorizar el involucramiento de los interesados?

Enfocarse en los interesados con más poder e interés.

Involucrar a todos los interesados de manera igualitaria sin importar su poder e interés.

Ignorar a los interesados que tienen percepciones negativas del proyecto.

Solo involucrar a los interesados internos de la organización.

Como director de proyecto, te das cuenta de que es crucial trabajar en colaboración con los interesados para asegurar el éxito del proyecto. ¿Qué actividades clave deberías llevar a cabo para involucrar efectivamente a los interesados? Marque 2

Enfocarse en los plazos del proyecto.

Delegar las decisiones al consultor.

Jose Miguel está liderando un proyecto de software en Project Now y para cierto grupo de interesados decide utilizar un tipo de comunicación Informal, ¿Cuáles podrían ser los métodos adecuados para llevar a cabo esta comunicación de manera efectiva y eficiente?

Verbal, tormenta de ideas y conversaciones

Por escrito, notas breves y correo electrónico

Verbal, discusiones ad hoc y conversaciones

Por escrito, caso de negocio y correo electrónico

¿Qué característica describe mejor la comunicación de tipo push?

Envía información a los interesados sin esperar una respuesta inmediata.

Es bidireccional y permite una retroalimentación inmediata.

Involucra reuniones cara a cara para discutir detalles del proyecto.

Facilita la colaboración en tiempo real entre todos los miembros del equipo.

¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de comunicación de tipo push?

Un correo electrónico enviado a todos los miembros del equipo.

Una sesión de tormenta de ideas.

Una conversación informal en el pasillo.

Una videollamada para discutir el progreso del proyecto.

¿Cuál es una limitación de la comunicación de tipo push?

Impide apreciar inmediatamente la reacción y comprensión.

Solo se puede utilizar en entornos formales.

No es adecuada para la comunicación escrita.

Requiere la presencia física de todos los interesados.

¿Cuál es una situación en la que la comunicación de tipo push debería ser utilizada deliberadamente?

Cuando se requiere distribuir un informe de estado mensual.

Cuando se necesita una retroalimentación inmediata.

Durante una reunión de equipo para discutir problemas del proyecto.

Al realizar una llamada telefónica para aclarar dudas.

Si los tutores de la Academia Project Now envían constantemente informes de avance sobre el proyecto Entrenamiento CAPM, ¿qué tipo de comunicación están utilizando?

Por escrito, formal y de tipo Push

Verbal, informal y de tipo Pull

Por escrito, informal y de tipo Push

¿Cuál es uno de los beneficios de los ciclos de retroalimentación rápida en la comunicación con los interesados?

Confirmar hasta qué grado los interesados escucharon el mensaje.

Permitir que los interesados busquen información cuando lo deseen.

Enviar información sin esperar una respuesta inmediata.

Utilizar repositorios en línea para compartir información.

¿Cuál es una de las ventajas de la comunicación de tipo pull en la gestión de proyectos?

Detección indirecta de las inquietudes de los interesados.

Permite enviar información unidireccionalmente sin esperar una respuesta.

Facilita la colaboración en tiempo real.

Presencia física de todos los interesados.

Durante el ciclo de vida de un proyecto, ¿Qué cambios pueden ocurrir en relación con los interesados? Marque 2

La actitud y el poder de algunos interesados pueden cambiar.

Se pueden identificar nuevos interesados en el proyecto.

Los interesados siempre permanecen los mismos desde el inicio hasta el final del proyecto.

Solo los interesados clave pueden cambiar su actitud y poder.

¿Cuál es una forma efectiva de medir la satisfacción de los interesados en un proyecto?

Utilizar encuestas para grandes grupos de interesados.

Mantener conversaciones con ellos para calibrar su satisfacción.

Revisar solo los informes de estado del proyecto.

Evitar el contacto directo con los interesados para no influir en sus opiniones.

¿Qué métodos se pueden utilizar para obtener retroalimentación periódica de los interesados durante un proyecto?

Revisiones del proyecto y de las iteraciones.

Revisiones de productos y puntos de transición de las etapas.

Evitar el contacto con los interesados para no influir en su percepción.

Realizar reuniones de seguimiento solo al final del proyecto.

Aldana, la Directora de un Proyecto de Software, ha notado un número significativo de cambios en los requisitos y el alcance del proyecto. ¿Qué podría indicar esta situación sobre los interesados?

Que los interesados pueden no estar alineados con los objetivos del proyecto.

Que el proyecto está avanzando sin problemas.

Que se ha completado la fase de planificación del proyecto.

Que todos los interesados están completamente satisfechos con el proyecto.

¿Cómo puede evaluarse el comportamiento de los interesados respecto al proyecto?

A través de encuestas, entrevistas y grupos focales.

Solo mediante la revisión de documentos de proyecto.

A través de conversaciones informales con otros equipos.

Solo evaluando los entregables finales.

María está gestionando un proyecto comunitario y necesita evaluar el comportamiento de los interesados. ¿Qué comportamiento de los interesados podría indicar su satisfacción y apoyo al proyecto?

Brindan apoyo y están satisfechos.

No participan en reuniones del proyecto.

Se oponen constantemente a las decisiones del proyecto.

Participan cuando se les obliga.

Rodrigo está gestionando un proyecto y necesita confirmar la satisfacción de los interesados con el progreso del trabajo. Verifica el movimiento a lo largo de un continuo de compromiso de los interesados, indicando el nivel de satisfacción con el proyecto. ¿Qué resultado se espera obtener de esta verificación?

Una relación de trabajo productiva a lo largo del proyecto

Acuerdo de los interesados con los objetivos del proyecto

Que los interesados firmen el acta de constitución del proyecto

Daniel es el director de un proyecto y está enfocándose en el Dominio de Desempeño del Equipo. ¿Cuál de los siguientes resultados espera lograr Daniel con una ejecución efectiva de este dominio?

Reducción de costos del proyecto.

Aumento en la duración del proyecto.

Menor involucramiento de los interesados.

Simulador Examen CAPM - Nivel I

Quiz

•

Professional Development

•

Professional Development

•

Practice Problem

•

Easy

Academia Project now

Used 2+ times

FREE Resource

Student preview

150 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la entrega efectiva de los resultados de los proyectos?

Grupo de Procesos

Fases del Proyecto

Dominios de Desempeño

Áreas de Conocimiento

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué proceso consiste en la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y los procesos de la dirección de proyectos para que resulten más adecuados para el entorno y el trabajo en cuestión?

Estandarización

Optimización

Adaptación

Escalamiento

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuántos Dominios de Desempeño del Proyecto existen?

9 - 1

7 + 1

4*2

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Existen un total de 8 Dominios de Desempeño ¿Cuál de las siguientes opciones es incorrecta respecto a los 8 Dominios de Desempeño del Proyecto?

Interesados

Equipo

Integración del Proyecto

Trabajo del Proyecto

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Juntos, los dominios de desempeño forman un conjunto unificado. ¿Cómo funcionan los dominios de desempeño para permitir la entrega satisfactoria del proyecto y sus resultados previstos?

Funcionan de manera independiente.

Funcionan como un sistema integrado e interdependiente.

Funcionan únicamente durante la fase de planificación.

Funcionan solo bajo la supervisión del director del proyecto.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Los dominios de desempeño se ejecutan simultáneamente a lo largo del proyecto. ¿Cómo abordan los líderes de proyecto estas áreas de interés desde el comienzo del proyecto hasta su clausura?

Como esfuerzos aislados que se abordan de manera secuencial.

De manera independiente, sin interconexión entre las áreas.

Como esfuerzos que se superponen e interconectan.

Solo durante las fases críticas del proyecto.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cómo son presentados los dominios de desempeño en el PMBOK 7ma edición?

Con un orden específico.

En una secuencia prescriptiva a ejecutarse.

Sin un orden o ponderación específica.

En orden de importancia.

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Professional Development

20 questions

Black History Month Trivia Game #1

Quiz

•

Professional Development

100 questions

Screening Test Customer Service

Quiz

•

Professional Development

20 questions

90s Cartoons

Quiz

•

Professional Development

10 questions

Reading a ruler in Inches

Quiz

•

4th Grade - Professio...

16 questions

Parallel, Perpendicular, and Intersecting Lines

Quiz

•

KG - Professional Dev...

12 questions

Valentines Day Trivia

Quiz

•

Professional Development

Simulador Examen CAPM - Nivel I

150 questions

¿Qué es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la entrega efectiva de los resultados de los proyectos?

¿Qué proceso consiste en la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y los procesos de la dirección de proyectos para que resulten más adecuados para el entorno y el trabajo en cuestión?

¿Cuántos Dominios de Desempeño del Proyecto existen?

Existen un total de 8 Dominios de Desempeño ¿Cuál de las siguientes opciones es incorrecta respecto a los 8 Dominios de Desempeño del Proyecto?

Juntos, los dominios de desempeño forman un conjunto unificado. ¿Cómo funcionan los dominios de desempeño para permitir la entrega satisfactoria del proyecto y sus resultados previstos?

Los dominios de desempeño se ejecutan simultáneamente a lo largo del proyecto. ¿Cómo abordan los líderes de proyecto estas áreas de interés desde el comienzo del proyecto hasta su clausura?

¿Cómo son presentados los dominios de desempeño en el PMBOK 7ma edición?

¿Cuál es uno de los resultados deseados de la ejecución efectiva del Dominio de Desempeño de los Interesados?

Como director de proyecto, necesitas determinar los intereses y las influencias de las personas involucradas en tu proyecto. ¿Qué método deberías utilizar para recopilar y analizar sistemáticamente información cuantitativa y cualitativa sobre estos individuos?

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Professional Development