Untitled Quiz
Authored by Gabriela Graza
Journalism
3rd Grade
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15 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo se define una organización según Koontz?
Un conjunto de personas que se agrupan y trabajan de manera coordinada
Un grupo de personas que trabajan de manera desorganizada
Un conjunto de personas que trabajan sin objetivos comunes
Un grupo de personas que persiguen metas individuales
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es la reorganización en una empresa?
Adoptar nuevos sistemas sin cambios en la estructura organizacional
Cambiar fundamentalmente la organización ignorando el diseño actual
Mantener la estructura organizacional pero cambiar competencias y atribuciones
Introducir cambios parciales en la estructura organizacional
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un organigrama?
Un método para identificar unidades orgánicas y puestos de trabajo
Un registro ordenado de los puestos de una organización
Una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa
Una lista de responsabilidades de los puestos laborales
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es una función dentro de la estructura jerárquica de una empresa?
Actividades específicas y concretas que se realizan
Actividades continuas y estandarizadas
Posición específica dentro de la empresa
Conjunto de actividades necesarias para cumplir con los objetivos del puesto
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es el objetivo de la descripción de puestos en una organización?
Detallar procesos y funciones de cada unidad orgánica y puesto
Registrar ordenadamente los puestos laborales
Establecer líneas de autoridad formal
Identificar unidades orgánicas y puestos de trabajo
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué método se utiliza para elaborar la descripción de puestos mediante un cuestionario?
Método de entrevista con el jefe
Método de entrevista con el trabajador
Método del Cuestionario
Método de observación directa de las funciones
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué implica la reestructuración en una empresa?
Adoptar nuevos sistemas sin cambios en la estructura organizacional
Introducir cambios parciales en la estructura organizacional
Cambiar fundamentalmente la organización ignorando el diseño actual
Cambiar competencias y atribuciones manteniendo la estructura organizacional
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