PSAIMS

Apa tujuan dari melakukan audit dalam Process Safety dan Asset Integrity Management System?

• Mengevaluasi kinerja pegawai

• Menemukan ketidaksesuaian perilaku pekerja  dan merekomendasikan tindaklanjutnya

• Menemukan ruang improvisasi dalam kinerja operator di lapangan

• Memastikan sistem berjalan secara  sesuai, mencukupi dan efektif.

Berikut merupakan bagian dari proses learning from event, kecuali?

• Memastikan insiden keselamatan proses telah dilaporkan dan diinvestigasi sebagai bahan pembelajaran

• Memastikan pemberian penghargaan bagi setiap pencapaian yang dicapai pegawai maupun perusahaan

• Memastikan tersedianya database dari seluruh insiden keselamatan proses yang terjadi, dilakukan analisis untuk menentukan area perbaikan

• Memastikan terdapat sistem learning from event yang bersumber dari kejadian yang tidak diinginkan dan kisah sukses/best practices sebagai bahan pembelajaran

Apa yang harus dilakukan dalam tinjauan kinerja dalam Process Safety dan Asset Integrity Management System?

• Melakukan audit kinerja peralatan pendukung operasi

• Mengidentifikasi area di mana kinerja sistem dapat ditingkatkan

• Menganalisis potensi risiko di lapangan

• Mengevaluasi kinerja manajemen, pekerja dan kontraktor

Siapa yang bertanggung jawab melakukan Proses Tinjauan dalam Process Safety dan Asset Integrity Management System?

• Tim manajemen

• HSSE

• Semua karyawan

• Tim frontline yang terlatih dan berkualifikasi tinggi

Bagaimana pembagian warna hasil pencapaian audit?

• Hijau  tua,  hijau  muda,  kuning ,  oranye,  merah

• Hijau tua, hijau muda, kuning tua, kuning muda, merah

• Hijau, biru tua, biru mudaa, oranye, merah

• Hijau tua, hijau muda, kuning, merah tua, merah muda

Dari beberapa pernyataan berikut, yang kurang tepat dalam menggambarkan tujuan dilaksanakan Audit PSAIMS adalah?

• Mengevaluasi kinerja dan pengelolaan keselamatan proses, dan integritas aset di Sub Holding, Anak Perusahaan, Cucu Perusahaan, Regional, Zona, dan Unit Operasi.

• Memastikan bahwa pengelolaan PSAIMS  telah dilaksanakan dengan cukup, sesuai, patuh, dan efektif sehingga continual improvement dapat terus dilaksanakan.

• Membantu perusahaan memperbaiki pengelolaan PSAIMS, mencegah terjadinya kecelakaan, dan mengurangi risiko terhadap people, environmental, asset, reputation dan liability.

• Membantu perusahaan  mendapatkan  penghargaan  keselamatan  kerja

Tingkat budaya HSSE yang ideal dan diinginkan oleh perusahaan adalah:

• Proactive dan Generative

• Calculative

• Reactive

• Pathological

Aspek struktur dari karakter Middle Management HSSE Generative dapat dilihat dari perilaku berikut :

• Mempunyai passion (menikmati proses) untuk mencapai tujuan HSSE

• Semua pilihan benar.

• Menjadikan keberhasilan HSSE sebagai kebanggan individu, bukan  hanya untuk mendapatkan reward

• Melakukan analisis potensi human error yang mungkin akan terjadi untuk mencegah terjadinya insiden