Quiz Entrevista de Permanencia

¿Qué herramienta permite detectar áreas de oportunidad en reclutamiento y selección, capacitación, desarrollo, liderazgo, ambiente laboral, etc.?

• Entrevista de Selección

• Entrevista de Permanencia

• Entrevista de Desempeño

• Entrevista de Salida

¿Qué debe hacer la Dirección a cargo en caso de renuncia de un colaborador?

• Promover al colaborador

• Ignorar la renuncia

• Informar a la Dirección General

• Despedir al colaborador inmediatamente

¿Cuál de estas actitudes no forma parte de las que Dirección General debe de identificar en la entrevista de permanencia de un colaborador?

• Inconformidad con el trabajo que desempaña

• El colaborador manifiesta problemas personales.

• Quejas por jornada de trabajo

• Comentarios acerca del colaborador por parte de sus alumnos

¿Qué debe hacer la Dirección General en caso de renuncia de un colaborador?

• Promover al colaborador

• Evaluar las oportunidades de permanencia

• Ignorar la renuncia

• Despedir al colaborador inmediatamente

¿Qué se debe evitar al realizar la Entrevista de Permanencia?

• Generar falsas expectativas al colaborador

• Tener comunicación abierta con el colaborador

• Ser objetivo y real en los comentarios.

• Tener un clima armonioso durante la entrevista

¿Quién debe conducir la Entrevista de Permanencia?

• La Dirección de área y Dirección General

• La Dirección General

• La Dirección de Recursos Humanos

• El colaborador y su supervisor

¿Qué debe hacer la Dirección y Dirección General durante la Entrevista de Permanencia?

• Verificar que la información verbal coincida con la escrita

• Evitar hacer comentarios al colaboracor

• No participar en la entrevista

• Promover al colaborador

¿Qué debe hacer Recursos Humanos en caso de tres faltas injustificadas de un colaborador?

• Ignorar las faltas injustificadas

• Tramitar la baja inmediatamente

• Dar seguimiento antes de tramitar la baja

• Dar seguimiento durante 3 meses hasta por 5 faltas

¿Qué se debe hacer con el expediente de un colaborador después de 15 meses?

• Destruirlo

• Archivarlo indefinidamente

• Compartirlo con la Dirección General

• Enviar una copia a Recursos Humanos

¿Qué se debe de hacer en caso de que la renuncia sea inevitable y ya se haya llenado el formato de entrevista correspondiente?

• Pasar al colaborador a Contraloría por su finiquito

• Aplicar la política de Renuncia

• Reunirse el comité y tomar una decisión

• Llevar a cabo la rescisión de contrato del colaborador.