Efektivitas Manajemen Risiko memerlukan komitmen yang kuat dan berkelanjutan dari Manajemen Perusahaan. Kebijakan Manajemen Risiko perlu ditetapkan dan didukung, yang diikuti penentuan indikator kinerja yang seiring antara Manajemen Risiko dengan kinerja perusahaan. Selain itu Manajemen Perusahaan juga harus...

• Menyusun tujuan Manajemen Risiko yang bertentangan dengan strategi dan tujuan Perusahaan

• Menetapkan ketentuan hukum dan regulasi sebagai penghalang implementasi Manajemen Risiko

• 1. Memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan telah dialokasikan untuk Manajemen Risiko

• Membiarkan seluruh pemangku kepentingan mencari sendiri manfaat dari Manajemen Risiko

Manakah pernyataan di bawah ini yang tepat atas pengertian risiko menurut ISO?

• Efek ketidakpastian dari suatu sasaran/tujuan yang ditetapkan.

• Dampak negatif dari setiap penyimpangan atas suatu harapan

• Dampak positif dari setiap penyimpangan atas suatu harapan

• Tujuan yang diharapkan hanya terpaku pada satu aspek saja

Tidak seluruh risiko yang telah dianalisis memerlukan perlakuan khusus (Risk Treatment). Beberapa hal yang menjadi pertimbangan adalah

• Sumber daya yang ada diprioritaskan untuk menangani risiko lain yang berada dalam area berbahaya

• 1. Risiko belum terlalu dipahami dan perlakuan yang tepat belum ditemukan

• Risiko yang muncul dapat ditunda kehadirannya

• A dan C Benar

Apa yang anda pahami tentang menetapkan konteks dalam manajemen risiko?

• 1. Lingkungan eksternal yang digunakan organisasi mencari untuk mencapai tujuannya

• 1. Mendefinisikan parameter eksternal dan internal yang diambil saat melakukan pengelolaan risiko setelah menentukan ruang lingkup dan kriteria risiko bagi penetapan kebijakan manajemen risiko

• Kerangka acuan dimana tingkat signifikan risiko dievaluasi

• 1. Serangkaian proses yang dimulai sejak identifikasi risiko, analisis risiko dan evaluasi risiko

Travel Elok merupakan perusahaan jasa pemesanan tiket pesawat terbang. Saat ini perusahaan dihadapkan pada masalah kebijakan beberapa maskapai penerbangan yang menerapkan kebijakan bagasi berbayar dan dapat menurunkan permintaan. Hasil analisis yang dilakukan secara internal bahwa tidak akan perubahan kebijakan pemerintah yang dapat mengubah keputusan beberapa maskapai penerbangan tersebut. Dalam kerangka manajemen risiko, perlakuan risiko apakah yang paling tepat?

• 1. Risk Avoidance

• 1. Risk Reduction

• 1. Risk Sharing

• 1. Risk Acceptance

Proses penentuan besarnya dampak finansial dari suatu risiko menurut manajemen risiko dengan pendekatan ISO 31000 dikenal dengan tahapan ....

• Risk Assessment

• Risk Treatment

• Risk Evaluation

• Risk Management

Sebagai acuan yang digunakan Risk Owner dalam menentukan tingkat kemungkinan dan dampak apabila risiko terjadi, digunakan Kriteria Risiko. Penilaian dampak dapat dilihat secara kuantitatif (memiliki dampak finansial) ataupun secara kualitatif. Manakah di bawah ini yang termasuk dalam kriteria risiko?

• Kriteria Probabilitas Risiko

• Kriteria Proses Risiko

• Kriteria Perlakukan Risiko

• Kriteria Masalah

Manakah di bawah ini yang bukan merupakan proses penanganan risiko?

• 1. Identifikasi Risiko

• Tindak Lanjut Risiko

• Evaluasi Risiko

• Analisis Risiko

Bagaimana sebuah perusahaan memandang manajemen risiko?

• Penerapan manajemen risiko adalah opsi yang dapat dipakai untuk mencapai tujuan Organisasi

• 1. Manajemen risiko harus diterapkan secara parsial pada unit kerja tertentu agar menghasilkan efisiensi dan efektifitas biaya

• Manajemen risiko harus diterapkan secara sinergi dengan system manajemen lainnya sebagai system peringatan dini (early warning system) terhadap terjadinya kegagalan pencapaian tujuan organisasi

• Manajemen tidak perlu menyediakan dan mengalokasikan sumberdaya yang cukup untuk mencapai tujuan manajemen risiko

Manakah pernyataan di bawah ini yang berhubungan dengan Enterprise Risk Management (ERM) dengan pendekatan ISO 3100:2009?

• 1. ERM bersifat dinamis tidak terstruktur dan sesuai pada waktunya

• Mengelola risiko supaya masih di bawah risk appetite

• ERM dirancang untuk memastikan pencapaian tujuan

• 1. Memfasilitasi perbaikan dan penyempurnaan perusahaan secara terus-menerus