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MARQUE AS OPÇÕES QUE SÃO VERDADEIRAS:

• As diferenças ent re a programação empurrada e puxada se dão na maneira como se planeja a

  programação da produção ( médio prazo), e na forma como se o pera fisicamente o sistema escolhido.

• No sistema kanban clássico, os dispositivos normalmente empregados são: cartãoo kanban, painel ou

  quadro kanban, contenedor e supermercado.

• Na programação puxada, as ativid ades de previsão de demanda, o pla nejamento-mestre e o plan ejamento

  das necessidades de materiais não são necessários.

• Na programação puxada, o sequenciamento das ordens de produção é viabilizado através de um sistema

  com capacidade finita.

• No sistema de progra mção puxada é necessário haver um período congelado, normalmente sem anal

  para que todos saibam o que deve ser produzido

A previsão de demanda é uma das atividades mais importantes dentro da cadeia logística. Nesse sentido, a filosofia Just in Time (JIT) busca a valorização do homem por meio de muito treinamento e reconhecimento por seu desempenho, tornando-o parte da empresa a partir do momento em que ele agrega valor pelo seu trabalho. Para que essa filosofia desse certo, foi necessário desenvolver ferramentas práticas e de baixo custo para a otimização do desenvolvimento do trabalho da empresa como um todo. São ferramentas que compõem o JIT, exceto:

• Mintzberg

• Kanban

• Kaizen

• Poka Yoke

• Gemba

Qual das seguintes opções não é um princípio da filosofia Just in Time (JIT)?

• Produção puxada

• Redução de desperdícios

• Estoque de segurança elevado

• Melhoria contínua

• Eficiência e eficácia

O Kanban é uma ferramenta utilizada no JIT para:

• Controlar o fluxo de produção

• Implementar a automação

• Gerenciar a qualidade

• Reduzir o tempo de setup

• Todas as alternativas estão corretas

O conceito de Jidoka, juntamente com o conceito de Just in Time, formam os dois pilares do Sistema Toyota de Manufatura, mais conhecido no ocidente como manufatura enxuta. Juntos, os dois conceitos auxiliam na eliminação de desperdícios nos sistemas de manufatura, permitindo um fluxo contínuo de produção com um mínimo de estoques de produto acabado ou estoques intermediários. Assinale a alternativa abaixo que contém uma aplicação do conceito de Jidoka.

• Um quadro com cartões que autorizam a produção ou transferência de produtos.

• Um sistema de botões duplos que devem ser pressionados em conjunto para acionar uma máquina.

• Um sistema formado por sensores de presença que param o funcionamento da máquina se o operador invadir uma região com risco de acidente.

• Um sistema de sensores que detectam falhas em um produto e avisam o operador ou seu supervisor.

• Um sistema de sensores que detectam falhas em produtos e param automaticamente a linha de produção

O sistema Toyota de produção é fundamentado nos princípios filosóficos da " eliminação total de desperdícios" . Como resultado, os processos de produção são incorporados de acordo com essa premissa utilizando algumas ferramentas de gestão que auxiliem o processo. Marque a alternativa que apresente essas ferramentas essenciais no alcance dos princípios do toyotismo:

• Análise de valor, outsourcing, Benchmarking

• Jidoka, Just in time, kaizen

• Cronograma de gantt, terceirização, análise de custos

• Matriz BCG, terceirização, gestão de riscos

• Análise SWOT, brainstorming, estratégia de marketing

Qual é o principal objetivo do método Just-In-Time (JIT)?

• Processos upstream são executados simultaneamente com os processos downstream.

• Processos são acionados por uma solicitação de retirada com base na demanda.

• Processos são iniciados por uma solicitação de envio com base nos requisitos.

• Processos são executados de forma contínua, independentemente da demanda.

• Processos são acionados aleatoriamente, sem seguir um padrão específico.

Qual é a relação entre o Just in Time e o sistema Kanban?

• O JIT é uma técnica que oferece suporte ao Kanban.

• O Kanban é uma filosofia de gerenciamento de produção.

• O JIT e o Kanban são sinônimos.

• O Kanban é uma técnica que oferece suporte ao JIT.

• O JIT e o Kanban não têm relação entre si.

Qual é o papel do sistema Kanban no processo de produção?

• Controlar o fluxo de materiais na linha de produção.

• Minimizar o desperdício de recursos.

• Determinar a capacidade de produção da fábrica.

• Gerenciar o estoque de produtos acabados.

• Monitorar a qualidade dos produtos.