COMPORTAMINETO ORGANIZACIONAL

1. ¿Cuáles son las principales características de la cultura organizacional?

• Clima laboral, Productividad, Rentabilidad
• Beneficios económicos, Innovación, Competencia
• Tecnología avanzada, Recursos humanos, Marketing
• Los valores compartidos, normas y creencias, comunicación efectiva, liderazgo, estructura organizativa, gestión del cambio

2. ¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional más comunes?

• cultura de poder, cultura de roles, cultura de tareas y cultura de personas
• cultura de jerarquía, cultura de innovación, cultura de comunicación
• cultura de resultados, cultura de liderazgo, cultura de diversidad

3. ¿Qué niveles de cultura organizacional existen según Schein?

• Artefactos invisibles, valores personales y supuestos avanzados
• Elementos tangibles, principios compartidos y creencias fundamentales
• Manifestaciones externas, normas colectivas y premisas esenciales
• Artefactos visibles, valores compartidos y supuestos básicos

4¿Cuáles son las metas del comportamiento organizacional?

• Aumentar el ausentismo y la rotación de personal
• Promover un clima laboral negativo y reducir la satisfacción laboral
• Disminuir la productividad y fomentar la insatisfacción laboral
• Mejorar la productividad, reducir el ausentismo y la rotación de personal, fomentar la satisfacción laboral y promover un clima laboral positivo.

5. ¿Cuáles son los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional?

• Estrategia, finanzas, marketing, recursos humanos, producción, ventas
• Creatividad, innovación, ética, responsabilidad social, diversidad, globalización
• Percepción, personalidad, motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, toma de decisiones

¿Cómo se define el talento humano en el contexto del comportamiento organizacional?

(a)  

¿Cuáles son algunas estrategias comportamentales efectivas en las organizaciones?

• Establecer metas claras y alcanzables, fomentar la comunicación abierta y efectiva, promover un ambiente de trabajo colaborativo, reconocer y recompensar el buen desempeño, brindar retroalimentación constructiva y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional.
• Ignorar por completo el desempeño de los empleados
• Fomentar la competencia desleal entre colegas
• No brindar retroalimentación ni oportunidades de desarrollo

8¿Cómo se realiza el diagnóstico del clima organizacional y laboral?

• Se puede realizar a través de encuestas de clima laboral, entrevistas individuales y grupales, análisis de indicadores de desempeño y satisfacción, observación directa del ambiente laboral, entre otros.
• Utilizando una máquina del tiempo para observar el ambiente laboral
• Consultando a un vidente para predecir el clima laboral
• Realizando un análisis de clima meteorológico en la organización

9.¿Qué es el diagnóstico cultural en una organización?

• El diagnóstico cultural en una organización es un proceso de evaluación que busca identificar y comprender los valores, creencias, normas y comportamientos que caracterizan a la cultura organizacional.
• El diagnóstico cultural en una organización implica la revisión de los procesos contables internos.
• El diagnóstico cultural en una organización consiste en analizar la competencia del mercado.
• El diagnóstico cultural en una organización se refiere a la evaluación de la infraestructura física de la empresa.

10¿Cuáles son algunas estrategias comportamentales efectivas en las organizaciones

• Establecer metas claras y alcanzables, fomentar la comunicación abierta y efectiva, promover un ambiente de trabajo colaborativo, reconocer y recompensar el buen desempeño, y brindar retroalimentación constructiva.
• Fomentar la competencia desleal entre colegas
• Ignorar por completo el desempeño de los empleados