L'organisation des ressources et des compétences

Qui a développé la théorie des compétences en 1959?

• C.K. Prahalad

• Cyert et March

• Gary Hamel

• Edith Penrose

Quel type de ressources sont les brevets, licences et dépenses en R&D?

• Ressources technologiques

• Ressources physiques

• Ressources financières

• Ressources humaines

Qu'est-ce qu'une compétence professionnelle selon la norme AFNOR X50-750?

• Une aptitude de savoir, savoir-faire et savoir-être

• Une aptitude de savoir-faire uniquement

• Une aptitude de savoir uniquement

• Une aptitude de savoir-être uniquement

Qu'est-ce qu'une compétence fondamentale selon Gary Hamel et C.K. Prahalad?

• Une compétence facilement imitable par les concurrents

• Une compétence difficilement imitable par les concurrents

• Une compétence peu utile pour l'entreprise

• Une compétence sans valeur ajoutée

Quel est l'effet qui stipule que le coût unitaire de production diminue à chaque doublement du volume de production?

• Effet d'apprentissage

• Économies d'échelle

• Effet de taille

• Effet de substitution

Quel est l'objectif principal de toute entreprise ?

• Minimiser les compétences individuelles

• Maximiser les coûts de production

• Optimiser l'utilisation des ressources et des compétences

• Augmenter les dépenses financières

Quelle est l'importance de s'engager dans une logique RSE pour une entreprise?

• Augmenter les coûts de production

• Réduire l'impact environnemental et sociétal

• Ignorer les attentes des parties prenantes

• Diminuer la qualité des produits

Quel est l'effet qui permet à une entreprise de répartir ses charges fixes sur un plus grand nombre de produits?

• Effet d'apprentissage

• Économies d'échelle

• Effet de taille

• Effet de substitution

Quel est le rôle du décideur selon Cyert et March dans le fonctionnement d'une entreprise?

• Ignorer les parties prenantes

• Faire converger les opinions vers un objectif commun

• Prendre des décisions unilatérales

• Éviter tout conflit

Les parties prenantes exercent-elles une influence plus ou moins forte sur le processus

décisionnel ?

• Oui

• Non