Maestria en Innovación

¿QUÉ ES EL DOWNSIZING?

• Mantener la misma cantidad de empleados en una empresa
• Aumento de la cantidad de empleados en una empresa
• Proceso de expansión de una empresa
• Reducción de la cantidad de empleados de una empresa para mejorar eficiencia y reducir costos.

¿QUÉ ES EL RIGHTSIZING EN LAS ORGANIZACIONES?

• Ajustar el tamaño de la empresa para lograr una estructura más eficiente y efectiva.
• Mantener la estructura actual sin realizar cambios
• Incrementar el tamaño de la empresa para mejorar la eficiencia
• Reducir la cantidad de empleados para aumentar la productividad

¿QUÉ ES EL TURNAROUND EN LAS EMPRESAS?

• Proceso de reestructuración y cambio para mejorar el desempeño y rentabilidad de una empresa.
• Proceso de mantenimiento rutinario en una empresa.
• Estrategia para aumentar la competencia en el mercado.
• Técnica para reducir la productividad de una empresa.

¿A QUÉ LLAMAMOS ESTRATEGIAS CONCÉNTRICAS EN LAS ORGANIZACIONES?

• Eliminación de la competencia en el mercado
• Diversificación de productos o servicios relacionados entre sí.
• Ampliación de la cartera de clientes
• Reducción de la diversidad de productos

Sí la empresa decide apropiarse de la competencia, ¿Cómo se llama la estrategia empresarial?

• estrategia de fusión
• estrategia de penetración en el mercado
• estrategia de integración horizontal

• estrategia de diversificación

La misión debe ser declarada comenzando por:

• La necesidad que satisface

• Los productos que vende

• La razón de ser

• Verbo infinito

¿Que se realiza en la matriz axiológica?

• Valoración de aspectos o dimensiones en función de valores o principios.
• Fortalezas y debilidades

• Clima organizacional

• Cultura organizacional

¿Qué tipo de estrategia genérica aplica la empresa de la figura?

• Liderazgo en costos

• Diferenciación

• Enfoque de costos

• Enfoque de diferenciación

¿En qué consiste la estrategia de confronte en el FODA?

• Identificar las fortalezas y debilidades internas de la organización

• Usar las fortalezas para neutralizar las amenazas

• Analizar solo las amenazas externas
• Mejorar las debilidades para sacar ventaja de las oportunidades

La matriz de perfil competitivo (MPC), es una síntesis del análisis:

• PESTEL

• CADENA DE VALOR

• LAS 5 FUERZAS

• AMOFHIT