Topik 2 : Tingkahlaku dan Sikap Pemimpin

Antara berikut, manakah yang dianggap sebagai sifat teras pemimpin yang berkesan menurut teori sifat?

• Kekuatan fizikal

• Kecerdasan emosi

• Status sosial

• Kekayaan kewangan

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengingat (Mudah)
Jawapan Betul: B) Kecerdasan emosi
Penjelasan: Kecerdasan emosi adalah sifat teras yang dikenal pasti dalam teori sifat sebagai penting untuk kepimpinan yang berkesan.

Apakah perbezaan utama antara Teori Sifat dan Teori Tingkah Laku dalam kepimpinan?

• Teori Sifat menumpukan kepada tingkah laku yang dipelajari, manakala Teori Tingkah Laku menumpukan kepada sifat keperibadian.

• Teori Sifat menumpukan kepada sifat semula jadi, manakala Teori Tingkah Laku menumpukan kepada tindakan dan tingkah laku.

• Teori Sifat menumpukan kepada faktor situasi, manakala Teori Tingkah Laku mengabaikannya.

• Teori Sifat menumpukan kepada persekitaran, manakala Teori Tingkah Laku menumpukan kepada pendidikan.

Answer explanation

Tahap Bloom: Memahami (Mudah)
Jawapan Betul: B) Teori Sifat menumpukan kepada sifat semula jadi, manakala Teori Tingkah Laku menumpukan kepada tindakan dan tingkah laku.
Penjelasan: Teori Sifat menekankan kualiti semula jadi, manakala Teori Tingkah Laku menekankan apa yang dilakukan oleh pemimpin, bukan sifat yang mereka miliki.

Jika seorang pemimpin percaya bahawa pekerja secara semula jadi malas dan memerlukan pengawasan yang berterusan, mereka mungkin mengikuti teori mana?

• Teori X
  
  

• Teori Y

• Teori Sifat

• Teori Tingkah Laku
  
  

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengaplikasi (Sederhana)
Jawapan Betul: A) Teori X
Penjelasan: Teori X mengandaikan bahawa pekerja secara semula jadi tidak bermotivasi dan tidak suka bekerja, memerlukan kawalan dan pengawasan yang ketat.

Bagaimana seorang pengurus dengan perspektif Teori Y akan mendekati motivasi pekerja?

• Dengan memantau setiap tugas secara ketat untuk memastikan kepatuhan.

• Dengan menawarkan ganjaran kewangan untuk meningkatkan produktiviti.

• Dengan memperkasakan pekerja untuk mengambil inisiatif dan membuat keputusan.

• Dengan melaksanakan peraturan dan garis panduan yang ketat.

Answer explanation

Tahap Bloom: Menganalisis (Sederhana)
Jawapan Betul: C) Dengan memperkasakan pekerja untuk mengambil inisiatif dan membuat keputusan.
Penjelasan: Pengurus Teori Y percaya bahawa pekerja bermotivasi sendiri dan berkembang dengan tanggungjawab dan kreativiti.

Kajian kepimpinan Universiti Negeri Ohio mengenal pasti dua dimensi utama tingkah laku kepimpinan, iaitu:

• Orientasi tugas dan Orientasi pekerja

• Pertimbangan dan Struktur Permulaan

• Autokratik dan Demokratik

• Teori X dan Teori Y

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengingat (Mudah)
Jawapan Betul: B) Pertimbangan dan Struktur Permulaan
Penjelasan: Kajian Universiti Negeri Ohio mengenal pasti "Pertimbangan" (berorientasikan manusia) dan "Struktur Permulaan" (berorientasikan tugas) sebagai dua dimensi utama tingkah laku kepimpinan.

Seorang pemimpin yang tinggi dalam "Struktur Permulaan" menurut kajian Universiti Negeri Ohio kemungkinan akan:

• Menumpukan kepada aktiviti pembinaan pasukan

• Menetapkan matlamat yang jelas dan memantau kemajuan dengan teliti

• Sangat empati terhadap pekerja

• Menyerahkan semua tanggungjawab kepada bawahan

Answer explanation

Tahap Bloom: Memahami (Mudah)
Jawapan Betul: B) Menetapkan matlamat yang jelas dan memantau kemajuan dengan teliti.
Penjelasan: Seorang pemimpin yang tinggi dalam "Struktur Permulaan" menekankan tingkah laku berorientasikan tugas, seperti menetapkan matlamat yang jelas dan memantau proses kerja dengan teliti.

Gaya kepimpinan manakah yang dikenal pasti oleh kajian Universiti Iowa sebagai paling berkesan?

• Autokratik

• Demokratik

• Laissez-faire

• Transformasional

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengingat (Mudah)
Jawapan Betul: B) Demokratik
Penjelasan: Kajian yang dijalankan oleh Universiti Iowa mendapati bahawa gaya kepimpinan demokratik adalah yang paling berkesan. Gaya ini melibatkan pemimpin yang menggalakkan penyertaan dan input daripada ahli kumpulan dalam membuat keputusan. Ini meningkatkan motivasi, kepuasan, dan komitmen dalam kalangan ahli kumpulan, serta meningkatkan kualiti keputusan yang diambil. Gaya kepimpinan autokratik (A) cenderung untuk menjadi lebih mengawal, manakala gaya laissez-faire (C) kurang memberi panduan. Gaya transformasional (D) adalah berkesan tetapi bukan merupakan fokus kajian Universiti Iowa tersebut.

4o

Mengapa gaya kepimpinan laissez-faire mungkin kurang berkesan dalam persekitaran yang bertekanan tinggi?

• Ia mengehadkan kreativiti di kalangan pekerja

• Ia membawa kepada mikro pengurusan

• Ia mungkin mengakibatkan kekurangan arah dan kawalan

• Ia menghalang kerjasama pasukan

Answer explanation

Tahap Bloom: Menganalisis (Sederhana)
Jawapan Betul: C) Ia mungkin mengakibatkan kekurangan arah dan kawalan.
Penjelasan: Kepimpinan laissez-faire, yang melibatkan campur tangan minimum, boleh menyebabkan ketidakcekapan dan kekeliruan dalam situasi yang bertekanan tinggi di mana panduan yang jelas diperlukan.

Grid Pengurusan mengenal pasti dua dimensi kepimpinan, iaitu:

• Orientasi pekerja dan Orientasi tugas

• Keprihatinan terhadap Orang dan Keprihatinan terhadap Pengeluaran

• Pertimbangan dan Struktur Permulaan

• Demokratik dan Autokratik

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengingat (Mudah)
Jawapan Betul: B) Keprihatinan terhadap Orang dan Keprihatinan terhadap Pengeluaran
Penjelasan: Grid Pengurusan, yang dibangunkan oleh Blake dan Mouton, memberi tumpuan kepada "Keprihatinan terhadap Orang" dan "Keprihatinan terhadap Pengeluaran" sebagai dua dimensi utama kepimpinan.

Seorang pemimpin yang mendapat markah tinggi dalam Keprihatinan terhadap Orang dan Keprihatinan terhadap Pengeluaran dalam Grid Pengurusan kemungkinan besar akan mengamalkan gaya kepimpinan yang mana?

• Pengurusan Kelab Negara

• Pengurusan Pasukan

• Pengurusan Kepatuhan Kuasa

• Pengurusan Terabai

Answer explanation

Tahap Bloom: Mengaplikasi (Sederhana)
Jawapan Betul: B) Pengurusan Pasukan
Penjelasan: Pemimpin dengan keprihatinan yang tinggi terhadap kedua-dua orang dan pengeluaran cenderung mengikuti gaya "Pengurusan Pasukan," yang dianggap paling berkesan dalam Grid Pengurusan.