Primer parcial - Liderazgo y ética

En un estilo de liderazgo autocrático, el líder no involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones, tal como lo ejemplifica el caso en el que un gerente decide unilateralmente sobre la implementación de un nuevo software sin consultar a su equipo.

• VERDADERO
• FALSO

Es típico de un liderazgo democrático no considerar necesaria la contribución del equipo debido a la brecha amplia de habilidades entre el líder y el equipo.

• VERDADERO
• FALSO

Pedro es el jefe de un departamento de investigación en un hospital. Prefiere dar a sus médicos y personal de investigación mucha autonomía, proporcionándoles los recursos necesarios pero dejándolos tomar sus propias decisiones sobre cómo proceder con sus estudios y experimentos. Pedro cree que esto fomenta la creatividad y la innovación, por lo que practica un estilo de liderazgo democrático.

• VERDADERO
• FALSO

María, una gerente de proyecto, enfrenta retrasos inesperados y conflictos entre los miembros de su equipo. Si María ve estos desafíos simplemente como problemas que evitan que el proyecto avance, en lugar de oportunidades para mejorar la dinámica del equipo y aprender de la experiencia, está aplicando el principio de ver los desafíos como oportunidades para desarrollar una mentalidad de crecimiento.

• VERDADERO
• FALSO

El artículo “Companies aren’t charities” sostiene que las empresas deben seguir construyendo infraestructuras como carreteras y escuelas en áreas subdesarrolladas para mejorar su imagen.

• VERDADERO
• FALSO

En una empresa minera, un trabajador sufre una lesión grave debido a la falta de equipos de protección adecuados. Desde una perspectiva deontológica, se podría argumentar que la empresa tiene una obligación moral de detener todas las operaciones hasta que se garantice la seguridad total, independientemente de las pérdidas económicas que esto pueda ocasionar, incluso si esto significa un cierre temporal o permanente de la mina.

• VERDADERO
• FALSO

Como director financiero, Alejandro aplica rigurosos criterios de evaluación de riesgo para todas las inversiones de la empresa, priorizando la estabilidad financiera. Sin embargo, cuando se trata de sus finanzas personales, adopta un enfoque más flexible y a veces asume riesgos que no permitiría en el contexto empresarial. Este comportamiento ilustra cómo las personas pueden aplicar diferentes marcos éticos y criterios de decisión en su vida profesional y personal.

• VERDADERO
• FALSO

Según la teoría de los stakeholders, una empresa que prioriza los intereses de sus stakeholders secundarios, como los proveedores y los medios de comunicación, sobre los intereses de sus accionistas, está cumpliendo con las mejores prácticas recomendadas por esta teoría.

• VERDADERO
• FALSO

La teoría de los shareholders apoya plenamente la implementación de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como esencial para la gestión empresarial, ya que considera que estas prácticas benefician directamente a los accionistas a largo plazo.

• VERDADERO
• FALSO

Laura es la gerente de un equipo de desarrollo de software. Recientemente, ha notado que pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas de codificación y errores que deberían estar gestionando sus desarrolladores. Sin embargo, Laura teme delegar completamente estas tareas porque cree que podría desmotivar a su equipo o incluso provocar que algunos miembros valiosos consideren dejar la empresa. Este es un claro ejemplo de liderazgo efectivo.

• VERDADERO
• FALSO