Inventory Management Basics

Apa tujuan teknik pengendalian stok dalam manajemen inventaris?

• Teknik pengendalian stok digunakan untuk meningkatkan biaya inventaris

• Teknik pengendalian stok tidak memengaruhi efisiensi operasional

• Teknik pengendalian stok membantu mengoptimalkan tingkat inventaris, meminimalkan biaya, mencegah kehabisan stok, dan memastikan operasi yang efisien.

• Teknik pengendalian stok dirancang untuk menciptakan kehabisan stok

Manakah pernyataan yang paling tepat mengenai konsep Just-In-Time ?

• Just-In-Time inventory melibatkan menjaga tingkat inventaris berlebih untuk memenuhi permintaan di masa depan, meningkatkan limbah dan biaya penyimpanan sambil mengurangi efisiensi.

• Just-In-Time inventory melibatkan menjaga tingkat inventaris optimal untuk memenuhi permintaan dan biaya penyimpanan sehingga dapat meningkatkan efisiensi.

• Just-In-Time inventory melibatkan menjaga tingkat inventaris tinggi untuk memanfaatkan diskon dalam jumlah besar, meskipun mengakibatkan stok berlebih.

• Just-In-Time inventory melibatkan tidak menjaga inventaris sama sekali, menyebabkan sering kehabisan stok dan ketidakpuasan pelanggan.

Apa saja komponen-komponen kunci dari Sistem Manajemen Gudang (WMS)?

• Desain produk, manufaktur, distribusi

• Kontrol kualitas, jadwal pemeliharaan, pelatihan karyawan

• Layanan pelanggan, pemasaran, analisis keuangan

• Manajemen inventaris, pemenuhan pesanan, penerimaan, pengambilan, pelaporan

Bagaimana Economic Order Quantity (EOQ) membantu dalam manajemen persediaan?

• EOQ hanya mempertimbangkan kebutuhan persediaan jangka pendek.

• EOQ tidak memiliki dampak pada manajemen persediaan.

• EOQ membantu dalam memaksimalkan total biaya persediaan dengan menemukan jumlah pesanan optimal.

• EOQ membantu dalam meminimalkan total biaya persediaan dengan menemukan jumlah pesanan optimal.

Apa saja tantangan utama yang dihadapi dalam mengimplementasikan inventaris Just-In-Time?

• Fleksibilitas produksi minimal

• Keandalan pemasok rendah

• Risiko kelebihan stok

• Kekurangan stok buffer, Ketergantungan pada pemasok, Akurasi ramalan permintaan, Risiko gangguan produksi, Biaya dan waktu penyiapan

Bagaimana analisis ABC membantu dalam mengkategorikan item inventaris?

• Analisis ABC mengkategorikan item inventaris berdasarkan warnanya

• Analisis ABC mengkategorikan item inventaris berdasarkan nilai dan pentingnya ke dalam tiga kategori - A, B, dan C.

• Analisis ABC mengkategorikan item inventaris berdasarkan beratnya

• Analisis ABC mengkategorikan item inventaris berdasarkan ukurannya

Bagaimana konsep dari safety stock and manfaatnya dalam inventory management ?

• Safety stock adalah persediaan tambahan yang dipegang oleh perusahaan untuk mengurangi risiko kehabisan stok akibat ketidakpastian dalam permintaan atau pasokan. Ini berfungsi sebagai buffer untuk mencegah kehabisan stok dan menjaga kepuasan pelanggan. Safety stock penting dalam manajemen inventaris karena membantu dalam menangani fluktuasi permintaan yang tidak terduga, mengurangi risiko kehabisan stok, dan memastikan kelancaran proses produksi/ operasional

• Safety stock hanya diperlukan untuk bisnis kecil

• Safety stock tidak berdampak pada kepuasan pelanggan

• Safety stock digunakan untuk meningkatkan margin keuntungan

Apa saja indikator kinerja utama (KPI) dalam manajemen tooling ?

• Inventory level (nilai inventory), stockout, tooling cost (cost/pcs), cutting tools quality control (plug and play), line stop & reject

• Biaya transportasi, pergantian karyawan, retensi pelanggan

• Kecepatan pengiriman, kepuasan karyawan, ulasan pelanggan

• Kualitas produk, efektivitas pemasaran, pertumbuhan pendapatan

Bagaimana cara agar terhindar dari stockout namun tetap memiliki nilai persediaan yang optimal ?

• Melakukan standarisasi inventory seperti reorder point, quantity order, dan safety stock serta melakukan digitalisasi monitoring stock

• Memperbanyak stock yang beredar di gudang

• Memastikan supplier memiliki stock yang banyak

Dari gambar disamping, menurut anda apakah yang menentukan titik reorder point/ ROP ?

• Lead time/ waktu tempuh pengiriman barang

• Jenis cutting tools

• Quantity order

• Purchase plan