Sesión 15/08/2024

Durante la ejecución del proyecto, un interesado solicita un cambio para garantizar que el producto final satisfaga sus requisitos.

¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

• Rechazar la solicitud de cambio y registrarla en el product backlog.

• Aprobar la solicitud solo si no tendrá ningún impacto ni en el presupuesto ni en el cronograma.

• Solicitar al equipo que determine el impacto de la solicitud en el presupuesto y el cronograma.

• Enviar una solicitud de cambio, según el proceso de control de cambios del proyecto.

Answer explanation

La mejor práctica cuando se recibe una solicitud de cambio es seguir el proceso formal de control de cambios establecido para el proyecto. Este proceso incluye la evaluación de la solicitud, análisis de su impacto, y la obtención de aprobaciones necesarias antes de implementar cualquier cambio. Enviar la solicitud de cambio a través del proceso formal asegura que todas las implicaciones del cambio sean consideradas adecuadamente.

Referencia

Estándar del PMBOK 7.ª edición, pág. 38

El grado de estabilidad del alcance de un proyecto es clave en la selección del enfoque más adecuado de gestión. ¿A qué criterios para determinar el enfoque de gestión de proyectos pertenece el grado de estabilidad del alcance?

• Factores relacionados con el Producto, Servicio o resultado

• Factores relacionados con la organización

• Factores relacionados con el proyecto

• Factores relacionados con el usuario e interesados

Answer explanation

Explicación

Si el alcance del entregable es estable y no es probable que cambie, es útil un enfoque predictivo. Si se espera que el alcance tenga muchos cambios, puede ser útil un enfoque que esté más cerca del lado adaptativo del espectro.

Referencia

PMBOK 7ma edición (2021), Sección 2 – Dominio de Desempeño, pág. 39 y 40

Antes de poder crear un plan de lanzamiento de producto un proyecto adaptativo. ¿Cuál de los siguientes elementos debe ser creado?

• Backlog del producto

• Plan de Iteración del backlog

• Plan de gestión del proyecto

• Visión del proyecto

Answer explanation

Explicación

La visión del producto y proyecto impulsa la creación de hojas de ruta que permitan tener una visión general del proyecto y productos que se buscan desarrollar

Referencia

PMBOK 7ma edición (2021), Sección 2 – Dominio de Desempeño, pág. 61 y 184

¿En qué se diferencia un acta de constitución del equipo en un proyecto adaptativo de un acta de constitución de un proyecto predictivo?

• El acta de constitución del equipo define una visión clara del proyecto y una identificación a los interesados de alto nivel

• El acta de constitución del equipo hace énfasis en los protocolos y comportamientos de los miembros del equipo y no en la organización jerárquica del equipo del proyecto.

• El acta de constitución del equipo es un documento vivo de planificación, organización y entrega del producto.

• El acta de constitución del equipo hace hincapié en la estructura jerárquica del equipo del proyecto, no en el protocolo y el comportamiento de los miembros del equipo.

Answer explanation

Explicación

El acta de constitución del equipo establece los valores, acuerdos y pautas operativas del equipo

Referencia

Grupos de Procesos: Una Guía Práctica, pág. 240

Un proyecto depende de la fiabilidad de un componente. El director del proyecto propone diseñar un sistema de respaldo para reducir el impacto que el fallo de este componente tendría en el éxito del proyecto.

¿Qué tipo de respuesta al riesgo está demostrando el director del proyecto?

• Transferir

• Mitigar

• Aceptar

• Evitar

Answer explanation

Respuesta Correcta:

Mitigar

El director del proyecto está demostrando una respuesta de mitigación al riesgo. Al proponer el diseño de un sistema de respaldo, el director está tomando una acción para reducir el impacto del fallo del componente en el proyecto. La mitigación es una estrategia que busca disminuir la probabilidad de ocurrencia de un riesgo o su impacto en caso de que ocurra.

Referencia

Guía del PMBOK 7.ª edición, pág. 123