Examen de Entrada - Sesión N° 13

Resumen visual de una página que describe la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Estos se utilizan a menudo en situaciones de lean startup.

• Informe del proyecto
• Declaración de la visión del proyecto
• Caso de negocio
• Lienzo de modelo de negocio

Answer explanation

Lienzo de modelo de negocio es un resumen visual de una página que describe la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Estos se utilizan a menudo en situaciones de lean startup.(PMBOK, p. 184, sec. 4.6.1 Artefactos de estrategia)

Un equipo está desarrollando e implementando un nuevo sistema de gestión de clientes para una empresa ¿Qué artefacto debería utilizar si quiere que la lista del backlog incluya el trabajo para abordar las amenazas y oportunidades?

• Registro de riesgo
• Registro de supuestos
• Registro de incidentes
• Lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo

Answer explanation

Una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo incluye el trabajo y las acciones para abordar las amenazas y oportunidades.(PMBOK, p. 185, sec. 4.6.2 Bitácoras y registros)

Este diagrama indica las funcionalidades completadas a lo largo del tiempo, las funcionalidades en desarrollo y las que están en la lista de trabajo pendiente (backlog). También puede incluir características en estados intermedios, como las características diseñadas pero aún no construidas, las que están en garantía de calidad o las que están en prueba.

• Diagrama de flujo acumulativo (CFD)
• Gráfica de trabajo pendiente (burndown)/trabajo realizado (burnup)
• Diagrama de Flujo.
• Diagrama de dispersión

Answer explanation

Un diagrama de flujo acumulativo (CFD) indica las funcionalidades completadas a lo largo del tiempo, las funcionalidades en desarrollo y las que están en la lista de trabajo pendiente (backlog). También puede incluir características en estados intermedios, como las características diseñadas pero aún no construidas, las que están en garantía de calidad o las que están en prueba.(PMBOK, p. 188, sec. 4.6.6 Datos e información visuales)

Es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él

• Acuerdos y contratos
• Contratos
• Acuerdos
• Negociación contractual

Answer explanation

Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él. Existen diferentes tipos de contratos, algunos de los cuales entran dentro de una categoría de contratos de precio fijo o de costo reembolsable (PMBOK, p. 191, sec. 4.6.8 Acuerdos y contratos).

Una hoja de ruta probablemente se usará en los siguientes dominios de desempeño.

• Interesados, enfoque de desarrollo y ciclo de vida, planificación
• Medición, Incertidumbre y equipo
• Interesados, planificación y trabajo del proyecto
• Entrega y equipo

Answer explanation

(PMBOK, p. 191, Tabla 4-3. Mapeo de los Artefactos que Probablemente se Usarán en Cada Dominio de Desempeño)

Son los dos artefactos que probablemente se usarán en el dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y del ciclo de vida.

• Hoja de ruta y cronograma de hitos
• Línea base para la medición del desempeño y cronograma de hitos
• Tablero, histograma y plan de pruebas
• Diagrama de tiempo de ciclo

Answer explanation

(PMBOK, p. 193, Tabla 4-3. Mapeo de los Artefactos que Probablemente se Usarán en Cada Dominio de Desempeño)

No es un artefacto de estrategia:

• Informe del proyecto
• Plan para la dirección del proyecto
• Acta de constitución del proyecto
• Declaración de la visión del proyecto.

Answer explanation

El plan para la dirección del proyecto es un documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y cerrado. No es creado antes del comienzo del proyecto.(PMBOK, p. 186, sec. 4.6.3 Planes)

En un proyecto de construcción de un nuevo centro de conferencias, el equipo compara el progreso actual con el plan inicial para el alcance, cronograma y costos. El equipo revisa entregables, fechas y gastos en relación con el plan original para identificar desviaciones y realizar ajustes necesarios, asegurando que el proyecto se mantenga en línea con los parámetros establecidos ¿Qué artefacto están utilizando para comparar el desempeño real del proyecto?

• Línea base del alcance
• Línea base para la medición del desempeño

• Plan para la dirección del proyecto
• Cronograma de hitos.
• Estructura de desglose del trabajo

Answer explanation

Líneas base del alcance, cronograma y costos integrados, son utilizadas para comparación, a fin de gestionar, medir y controlar la ejecución del proyecto. (PMBOK, p. 188, sec. 4.6.5 Líneas base)

Este artefacto es una indicación visible y física que proporciona información al resto de la organización, permitiendo el intercambio oportuno de conocimientos.

• Radiador de información.
• Plan de gestión de las comunicaciones
• Matriz de trazabilidad de requisitos
• Estructura de desglose de la organización.

Answer explanation

El radiador de información es una indicación visible y física que proporciona información al resto de la organización, permitiendo el intercambio oportuno de conocimientos. (PMBOK, p. 189, sec. 4.6.6 Datos e información visuales).

En un proyecto de desarrollo de software, se identifican varios errores en la aplicación lanzada. Aunque no se menciona explícitamente, el equipo utiliza un …. para evaluar los problemas, sugerir correcciones y resumir las actividades realizadas. Este artefacto también sugiere mejoras en los procesos y productos, influyendo en las acciones correctivas y en la optimización futura del software.

• Plan de pruebas
• Informe de calidad
• Informe de estado
• Métricas

Answer explanation

El informe de calidad incluye temas de gestión de la calidad, recomendaciones para la adopción de acciones correctivas y un resumen de las conclusiones de las actividades de control de la calidad. Puede incluir recomendaciones para mejorar los procesos, los proyectos y los productos (PMBOK, p. 189, sec. 4.6.7 Informes).