Conceptos de Administración

¿Qué es la planificación estratégica en una empresa?

• La planificación estratégica en una empresa es el proceso de establecer objetivos a largo plazo y definir acciones para alcanzarlos.

• La planificación estratégica es un proceso a corto plazo sin impacto a largo plazo

• La planificación estratégica se enfoca únicamente en objetivos a corto plazo

• La planificación estratégica no implica definir acciones para alcanzar metas

¿Cuál es la importancia de la organización empresarial?

• La importancia de la organización empresarial no tiene impacto en la eficiencia de la asignación de recursos

• La importancia de la organización empresarial radica en la eficiencia en la asignación de recursos, la coordinación de actividades, la toma de decisiones más efectiva y la mejora en la productividad y rentabilidad de la empresa.

• La organización empresarial solo sirve para complicar la toma de decisiones

• La organización empresarial no afecta la productividad ni rentabilidad de la empresa

¿Qué características debe tener un buen líder en una organización?

• Falta de ética

• Capacidad para desmotivar a otros

• Incapacidad para resolver problemas

• Las características que debe tener un buen líder en una organización son: habilidades de comunicación efectiva, capacidad para inspirar y motivar a otros, habilidades de resolución de problemas, empatía, integridad y ética, capacidad para delegar tareas de manera efectiva, y ser un ejemplo a seguir para los demás.

¿En qué consiste el control de gestión y por qué es relevante?

• El control de gestión se enfoca en la publicidad de la organización

• El control de gestión consiste en la gestión de recursos humanos de la empresa

• El control de gestión es un proceso de supervisión de los empleados en la empresa

• El control de gestión es la planificación, seguimiento y evaluación de las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Es relevante para tomar decisiones informadas, identificar desviaciones y oportunidades de mejora, y optimizar el rendimiento de la empresa.

¿Cómo influye la toma de decisiones en el éxito de una empresa?

• El éxito de una empresa no depende de la toma de decisiones

• La toma de decisiones influye en el éxito de una empresa al determinar el rumbo que esta tomará, permitiendo identificar oportunidades, minimizar riesgos y optimizar recursos.

• Las decisiones empresariales solo afectan aspectos irrelevantes para el éxito

• La toma de decisiones no tiene impacto en el éxito de una empresa

¿Por qué es fundamental la comunicación organizacional en una empresa?

• La comunicación organizacional es irrelevante en una empresa

• La comunicación organizacional solo beneficia a los directivos de la empresa

• La comunicación organizacional es fundamental en una empresa por su impacto en la transmisión de información, cohesión del equipo, toma de decisiones, eficiencia operativa y clima laboral.

• La comunicación organizacional puede generar conflictos innecesarios en la empresa

¿Cuál es el objetivo principal de la planificación estratégica?

• Establecer una dirección clara y un plan de acción para alcanzar metas y objetivos a largo plazo.

• Reducir los costos a corto plazo

• Incrementar la productividad diaria

• Mantener el status quo sin cambios

¿Qué elementos forman parte de la estructura organizativa de una empresa?

• organigrama, empleados, productos, ventas, publicidad

• directivos, clientes, proveedores, competidores, estrategias

• oficinas, vehículos, inventario, tecnología, suministros

• organigrama, departamentos, cargos, funciones, jerarquía

¿Cuál es la diferencia entre un líder y un jefe en una organización?

• Un líder y un jefe son roles intercambiables en una organización.

• Un líder se enfoca en inspirar y motivar, mientras que un jefe se enfoca en dar órdenes y esperar obediencia.

• Un líder se enfoca en dar órdenes, mientras que un jefe se enfoca en inspirar y motivar.

• Un líder da órdenes y espera obediencia, mientras que un jefe inspira y motiva.

¿Qué herramientas se utilizan para llevar a cabo el control de gestión?

• Matriz FODA, Análisis PESTEL, Encuestas de satisfacción

• Cuadro de mando integral, KPIs, informes de desempeño, presupuesto, planificación estratégica