Konsep Dasar Manajemen Karier

Pernyataan yang sesuai dengan pengertian karier konvensional adalah ...

• Saya ingin membangun karier saya hanya di BPK mulai dari Pelaksana sampai pensiun sebagai Pejabat Pimpinan Tinggi Madya.

• Saya ingin membangun karier sebagai profesional dan konsultan di bidang SDM.

• Saya ingin mencapai posisi tertinggi di suatu perusahaan multinasional.

• Saya merasa organisasi saat ini kurang menghargai saya sehingga saya merasa perlu untuk pindah ke organisasi lain yang menghargai kualifikasi dan pencapaian saya.

Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi karier seorang pegawai dari perspektif individu, kecuali ...

• rencana suksesi

• situasi keluarga

• gaya hidup

• rencana masa depan

Orang-orang dan keahlian/keterampilan yang dibutuhkan oleh organisasi bergantung pada faktor-faktor sebagai berikut, kecuali ...

• industri

• jenis pekerjaan

• teknologi yang digunakan

• usia

Dua pernyataan yang mencerminkan manajemen karier dari perspektif individu adalah ...

• Upaya yang dibuat oleh individu untuk mencapai karier yang disediakan oleh organisasi.

• Kebijakan atau aturan yang disusun dan dikembangkan oleh organisasi untuk memberikan peluang dalam pengembangan karier pegawai.

• Perencanaan dan taktik yang akan membantu pegawai dalam meraih karier tertentu yang sesuai dengan jalur karier yang ada di organisasi.

• Mencari, mengembangkan, dan/atau menempatkan orang-orang terbaik dalam jabatan kunci untuk memenangkan persaingan.

Dua pernyataan yang mencerminkan manajemen karier dari perspektif organisasi adalah ...

• Upaya yang dibuat oleh individu untuk mencapai karier yang disediakan oleh organisasi.

• Kebijakan atau aturan yang disusun dan dikembangkan oleh organisasi untuk memberikan peluang dalam pengembangan karier pegawai.

• Perencanaan dan taktik yang akan membantu pegawai dalam meraih karier tertentu yang sesuai dengan jalur karier yang ada di organisasi.

• Mencari, mengembangkan, dan/atau menempatkan orang-orang terbaik dalam jabatan kunci untuk memenangkan persaingan.

Pernyataan yang tepat yang menggambarkan tujuan dari manajemen karier adalah ...

• Mendahulukan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu.

• Menemukan kesesuaian yang optimal antara perspektif organisasi dan individu.

• Menempatkan aspirasi karier individu sebagai pertimbangan yang utama.

• Mengembangkan pegawai sesuai aspirasinya.

Berikut ini adalah pernyataan yang menggambarkan tren manajemen karier saat ini, kecuali ...

• Karier seumur hidup sudah tidak relevan.

• Mengambil tanggung atas pengembangan kariernya sendiri.

• Memilih pekerjaan yang menawarkan kemampuan untuk dipekerjakan.

• Setia dan loyal kepada suatu perusahaan.

Dua pernyataan yang menggambarkan manfaat manajemen karier bagi individu adalah ...

• Memungkinkan untuk mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan karier masing-masing individu dan merencanakan pengembangan keterampilan tersebut.

• Meningkatkan tingkat retensi pegawai yang puas dengan perkembangan kariernya.

• Membantu menemukan pekerjaan yang sesuai dengan minat, nilai, dan keahlian individu, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan kerja.

• Membantu meningkatkan kinerja individu di tempat kerja melalui pengembangan keterampilan yang relevan.

Dua pernyataan yang menggambarkan manfaat manajemen karier bagi organisasi adalah ...

• Meningkatkan budaya kerja yang positif di organisasi akibat pegawai merasa didukung dalam pengembangan kariernya.

• Membantu mempersiapkan dan merencanakan transisi antar peran atau organisasi dengan lebih lancar.

• Membantu mengenali peluang-peluang karier baru yang mungkin tidak dipertimbangkan sebelumnya.

• Mengurangi biaya dan waktu yang diperlukan untuk merekrut dan melatih pegawai baru karena organisasi dapat mempertahankan pegawai yang terampil dan berpengalaman.

Pernyataan yang tepat untuk menggambarkan penerapan sistem merit dalam manajemen karier adalah ...

• Latar belakang suku, agama, ras, dan antar golongan sangat penting dalam pertimbangan karier seorang pegawai.

• Rancangan dan mekanisme pengembangan karier pegawai bersifat rahasia karena menyangkut kepentingan organisasi.

• Kedekatan dengan pimpinan lebih penting dari kompetensi dan kontribusi dalam pertimbangan karier pegawai.

• Penghargaan dan kemajuan karier harus diberikan berdasarkan pencapaian, kompetensi, dan kontribusi yang konsisten dari seorang individu.