Examen de Salida - Sesión N° 8

Examen de Salida - Sesión N° 8

Professional Development

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Cuanto sabemos de nuestro Agile Play Book

Cuanto sabemos de nuestro Agile Play Book

Professional Development

8 Qs

Agile TRIVIA

Agile TRIVIA

Professional Development

8 Qs

Examen de Salida - Sesión N° 10

Examen de Salida - Sesión N° 10

Professional Development

10 Qs

Examen de Salida - Sesión N° 7

Examen de Salida - Sesión N° 7

Professional Development

10 Qs

Unifica tus créditos

Unifica tus créditos

Professional Development

15 Qs

Examen de Salida - Sesión N° 12

Examen de Salida - Sesión N° 12

Professional Development

10 Qs

PABLO LLEDO - CAPM - PREDICTIVO - INTRODUCCIÓN

PABLO LLEDO - CAPM - PREDICTIVO - INTRODUCCIÓN

Professional Development

10 Qs

exc ope c6

exc ope c6

Professional Development

12 Qs

Examen de Salida - Sesión N° 8

Examen de Salida - Sesión N° 8

Assessment

Quiz

Other

Professional Development

Hard

Created by

Bruno Ramirez - BRM

FREE Resource

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Los cambios asociados con la __________ pueden requerir intercambios más frecuentes entre equipos, departamentos o proveedores.
Gestión del tiempo.
Entrega acelerada.
Descomposición del trabajo.
Evaluación de riesgos.

Answer explanation

La descomposición del trabajo en prototipos iterativos puede requerir intercambios más frecuentes entre equipos, departamentos o proveedores. Esto se debe a la necesidad de alta colaboración y la posibilidad de retrabajo, que pueden ser vistos de manera negativa si no se gestionan adecuadamente. (Guía Práctica de Ágil, p. 73, sec. 6.1.1 Condicionantes para la Gestión de Cambios).

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La preparación para el cambio en una organización que adopta enfoques ágiles incluye la voluntad de la dirección ejecutiva para cambiar y la centralización de las funciones de dirección de proyectos.
Verdadero
Falso

Answer explanation

La preparación para el cambio en una organización que adopta enfoques ágiles requiere características favorables al cambio, como la voluntad de cambio por parte de la dirección ejecutiva y la centralización o descentralización de las funciones de dirección de proyectos, programas y portafolios. Estas características facilitan la transición a métodos ágiles, fomentando la colaboración y el aprendizaje continuo. (Guía Práctica de Ágil, p. 73, sec. 6.1.2 Preparación para el Cambio).

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué elemento es fundamental para que los miembros y líderes del equipo reflexionen sobre sus éxitos y fracasos en un entorno ágil?
Un enfoque estricto en los plazos de entrega.
La asignación de recursos adicionales.
La implementación de nuevas herramientas tecnológicas.
Un ambiente de trabajo seguro, honesto y transparente.

Answer explanation

La cultura organizacional que promueve un ambiente de trabajo seguro, honesto y transparente es crucial para que los miembros y líderes del equipo puedan reflexionar efectivamente sobre sus éxitos y fracasos. Esto permite asegurar que los proyectos continúen avanzando y que se apliquen las lecciones aprendidas de los proyectos fallidos, evitando así repetir los mismos errores. (Guía Práctica de Ágil, p. 75, sec. 6.2.1 Creación de un Entorno de Seguridad).

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Complete la oración: En un proyecto de telecomunicaciones móviles, es más probable que la prioridad sea la __________, mientras que, en un programa gubernamental, la prioridad puede ser la generalización y la estabilidad.
Flexibilidad
Calidad
Velocidad
Innovación

Answer explanation

En un proyecto de telecomunicaciones móviles, la prioridad tiende a ser la velocidad debido a la naturaleza competitiva y de rápida evolución de la industria. Por otro lado, en un programa gubernamental, las prioridades suelen inclinarse más hacia la generalización y la estabilidad, reflejando los requisitos de cumplimiento y la necesidad de fiabilidad a largo plazo. (Guía Práctica de Ágil, p. 75, sec. 6.2.2 Evaluación de la Cultura).

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Media Image
Según la imagen, ¿Cómo se registran las prioridades de la organización y para qué se utilizan los resultados en una evaluación liderada por un líder de proyecto?
Se registran como comentarios escritos y se utilizan para evaluar el rendimiento del equipo.
Se registran en una escala deslizante entre dos extremos y se utilizan para identificar técnicas ágiles adecuadas.
Se registran en un documento de texto y se utilizan para medir la satisfacción del cliente.
Se registran en un gráfico de barras y se utilizan para monitorear el progreso del proyecto.

Answer explanation

Las prioridades se registran como posiciones en una escala deslizante entre dos extremos, como exploración y ejecución. Luego, estos resultados se utilizan para encontrar las técnicas ágiles que mejor se adaptan a esas prioridades. Esta opción resume adecuadamente tanto el método de registro como su propósito. (Guía Práctica de Ágil, p. 7, sec. 6.2.2 Evaluación de la Cultura).

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuál de las siguientes técnicas de contratación fomenta la flexibilidad al aislar los elementos más cambiantes de un contrato en un único documento?
Estructura de varios niveles
Enfatizar el valor entregado
Incrementos de precio fijo
Negociación continua

Answer explanation

La técnica de 'estructura de varios niveles' fomenta la flexibilidad al describir diversos aspectos del contrato en diferentes documentos. Los elementos más cambiantes, como el alcance, el cronograma y el presupuesto, se formalizan en un enunciado liviano del trabajo, lo que simplifica las modificaciones y mejora la flexibilidad del contrato. (Guía Práctica de Ágil, p. 77, sec. 6.3 Adquisiciones y Contratos).

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La agilidad organizacional se ve reflejada en la capacidad de la organización para crear nuevas competencias y adaptarse a los cambios sin que estos sean devastadores.
Verdadero
Falso

Answer explanation

La guía menciona que la voluntad y la capacidad de crear nuevas competencias dentro de una organización, cuando surge la necesidad, es un indicador de agilidad organizacional. Estos cambios no tienen que ser devastadores y pueden ser menos perjudiciales en una organización centrada en la agilidad y los resultados que proporciona. (Guía Práctica de Ágil, p. 79, sec. 6.4 Prácticas del Negocio).

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?