Examen de Salida - Sesión N° 9

Un equipo de proyecto descubre un nuevo requisito en mitad del desarrollo del producto. Según la guía ágil del PMI, ¿cuál debería ser la respuesta más adecuada del equipo?

• Ignorar el requisito y seguir el plan original.
• Detener el proyecto para replanificar todo desde el inicio.
• Evaluar el nuevo requisito y adaptarse para integrarlo de manera eficiente.
• Esperar hasta el final del proyecto para considerar el nuevo requisito.

Answer explanation

En un entorno ágil, los equipos están preparados para adaptarse y responder a los cambios de requisitos de manera eficiente, asegurando que el producto final cumpla con las necesidades actuales del cliente. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)

Durante un sprint, un miembro del equipo de desarrollo deja la empresa. ¿Qué debería hacer el equipo de acuerdo con las prácticas ágiles?

• Suspender el sprint hasta encontrar un reemplazo.
• Reasignar las tareas del miembro saliente entre el equipo y continuar con el sprint.
• Cancelar el sprint y reorganizar todo el plan de proyecto.
• Informar a la alta dirección y esperar instrucciones.

Answer explanation

La agilidad en la gestión de proyectos implica la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, lo que incluye la reasignación de tareas para mantener el progreso del sprint . (PMBOK 7ma Edición, p. 122-124, Sección "Resiliencia Organizacional")

Un equipo ágil está trabajando en un proyecto complejo con alta incertidumbre. ¿Qué técnica podrían usar para gestionar la incertidumbre de manera efectiva?

• Realizar una planificación detallada a largo plazo.
• Utilizar iteraciones cortas y retrospectivas para ajustar y aprender continuamente.
• Evitar cualquier cambio en los requisitos del proyecto.
• Documentar cada pequeño detalle del proyecto en un informe.

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Las iteraciones cortas y las retrospectivas permiten al equipo evaluar su progreso, aprender de la experiencia y ajustar el rumbo según sea necesario, lo que es fundamental en proyectos con alta incertidumbre . (PMBOK 7ma Edición, p. 126-128, Sección "Gestión Adaptativa de la Incertidumbre")

Un cliente pide un cambio significativo en el proyecto poco antes de la fecha de entrega. ¿Cómo debería manejar el equipo este cambio de acuerdo con las prácticas ágiles?

• Rechazar el cambio para cumplir con la fecha de entrega original.
• Pasar el cambio a una fase posterior del proyecto sin discusión.
• Implementar el cambio sin consultar al cliente sobre las implicaciones.
• Aceptar el cambio y ajustar el alcance y la fecha de entrega en colaboración con el cliente.

Answer explanation

Las prácticas ágiles se basan en la colaboración y la adaptación, lo que incluye trabajar con el cliente para ajustar el proyecto de manera que se entreguen los cambios necesarios sin comprometer la calidad o los objetivos del proyecto. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 87, Sección "Llamada a la Acción")

En un proyecto ágil, se ha identificado un riesgo significativo. ¿Cuál es la mejor manera de manejar este riesgo según el PMBOK y la guía ágil del PMI?

• Planificar y ejecutar una respuesta adaptativa que minimice el impacto del riesgo.
• Ignorar el riesgo y seguir adelante con el plan original.
• Documentar el riesgo y no tomar ninguna acción hasta que se materialice.
• Evitar cualquier cambio al plan del proyecto para mantener la estabilidad.

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Tanto el PMBOK como la guía ágil del PMI recomiendan planificar y ejecutar respuestas adaptativas para manejar los riesgos de manera proactiva y minimizar su impacto en el proyecto. (PMBOK 7ma Edición, p. 119-120, Sección "Planificación y Respuesta a la Incertidumbre")

Un equipo de desarrollo decide priorizar una funcionalidad que proporciona mayor valor al cliente en lugar de una que había sido planificada originalmente. ¿Qué principio del manifiesto ágil está aplicando el equipo?

• Colaboración constante con el cliente.
• Responder al cambio sobre seguir un plan.
• Valoración de los procesos y herramientas por encima de las interacciones humanas.
• Documentación extensa y detallada.

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Este principio del manifiesto ágil destaca la importancia de ser flexible y adaptarse a los cambios para proporcionar el mayor valor posible al cliente. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)

Un gerente de proyecto ágil enfatiza la importancia de la comunicación cara a cara con el equipo de desarrollo. ¿Qué principio del manifiesto ágil está poniendo en práctica?

• Los individuos y sus interacciones son más importantes que los procesos y herramientas.
• La documentación extensiva es la clave del éxito del proyecto.
• El cumplimiento de plazos es lo más importante.
• El contrato debe ser seguido al pie de la letra.

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Este principio del manifiesto ágil valora la importancia de la comunicación y la colaboración efectiva entre los miembros del equipo. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)

En un proyecto ágil, el cliente participa activamente en el desarrollo del producto. ¿Qué aspecto del manifiesto ágil refleja esta práctica?

• Entrega continua de valor.
• Enfoque en la planificación detallada.
• Adherencia estricta al plan del proyecto.
• Negociación constante de contratos.

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La participación activa del cliente en el desarrollo asegura que el producto entregue valor continuo y se ajuste a sus necesidades y expectativas. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)

Un equipo decide implementar cambios en el proyecto basándose en los comentarios del cliente obtenidos en una reunión de revisión. ¿Cuál es el principio ágil que se está siguiendo?

• No se deben hacer cambios una vez que el proyecto ha comenzado.
• El cambio constante es una debilidad del proyecto.
• Bienvenido cambio de requisitos, incluso tarde en el desarrollo.
• La planificación es más importante que la adaptación.

Answer explanation

Este principio destaca la flexibilidad y adaptabilidad del equipo para satisfacer las necesidades cambiantes del cliente, lo cual es fundamental en un entorno ágil. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)

Durante un sprint, el equipo decide reducir la cantidad de documentación requerida para agilizar el proceso de desarrollo. ¿Qué principio del manifiesto ágil está aplicando el equipo?

• La documentación es la parte más importante del proyecto.
• El software funcional es más importante que la documentación extensiva.
• La comunicación escrita siempre debe ser prioritaria.
• El cumplimiento de procesos es más importante que la agilidad.

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Este principio del manifiesto ágil pone énfasis en la entrega de software funcional, reduciendo la cantidad de documentación necesaria para facilitar la adaptabilidad y la rapidez en el desarrollo. (Guía Práctica de Ágil PMI, p. 97-98, Anexo A2 - Correspondencia con el manifiesto ágil)