Sesión 20/08

El equipo de un proyecto ágil tiene problemas al estimar la duración de las historias y su velocidad. ¿Cuál de las siguientes opciones se considera, generalmente, la peor opción para estimar la velocidad de un equipo en esta situación?

• Ejecutar algunas iteraciones para medir el rendimiento.

• Utilizar los valores históricos.

• Ejecutar una iteración y medir la velocidad.

• Hacer una proyección de la velocidad

Answer explanation

Esta opción es la peor porque hacer una proyección sin datos previos concretos puede llevar a estimaciones inexactas. En un entorno ágil, la velocidad debe basarse en datos reales y observables. Proyectar la velocidad sin haber realizado iteraciones reales no proporciona una base sólida para estimar el rendimiento futuro del equipo.

Referencia Pregunta

Guía Ágil PMI: Pág. 61

El director de proyecto y su equipo, a mitad de un proyecto de investigación, enfrentan la salida del dueño del producto original y la asignación de uno nuevo proveniente de otra área de la empresa. En una revisión del backlog del producto, el nuevo dueño del producto sugiere cambiar la prioridad de ciertas historias de usuario.

Ante esta situación, ¿qué acción debe tomar el director del proyecto?

• Apoyar la decisión del dueño del producto de re-priorizar los elementos del backlog.

• Escalar el asunto al coach ágil o a la dirección superior para su intervención.

• Evitar la confrontación y motivar al equipo a negociar una solución viable con el nuevo dueño del producto.

• Explicar al nuevo dueño del producto que la priorización actual fue acordada por el equipo y el dueño del producto anterior.

Answer explanation

Aunque el dueño del producto ha cambiado, su rol sigue siendo el mismo: maximizar el valor del producto

Referencia

[Guía de prácticas ágiles, 1ª edición, página 41]

En un proyecto de construcción, el equipo detecta que se está retrasando respecto al cronograma previsto debido a condiciones meteorológicas. El director del proyecto debe tomar medidas correctivas. El proyecto tiene un CPI de 1.1 y busca evitar un aumento en los riesgos del proyecto.

¿Cuál es la mejor acción que puede realizar el director del proyecto para enfrentar esta situación?

• Revisar el alcance del proyecto para ajustarlo al cronograma retrasado.

• Emitir una solicitud de cambio para agregar un mes adicional al cronograma.

• Escalar el problema al patrocinador del proyecto.

• Usar la intensificación en ciertas actividades del proyecto para recuperar el tiempo perdido.

Answer explanation

Respuesta Correcta

Usar la intensificación en ciertas actividades del proyecto para recuperar el tiempo perdido.

Esta es la mejor acción porque «intensificación» (o «crashing» en gestión de proyectos) permite recuperar tiempo perdido acelerando actividades críticas, lo cual es viable considerando que el CPI (Cost Performance Index) es 1.1, lo que indica que el proyecto está dentro del presupuesto. Esto minimiza el impacto en el cronograma sin aumentar significativamente los riesgos.

Referencia

Grupos de Procesos: Guía Práctica, pág. 297 y 298

Recientemente, ha observado que muchas de las reuniones diarias del equipo se están convirtiendo en reuniones de seguimiento y se están alejando de los principios de la reunión. Usted considera que esto es más un problema de facilitación que de equipo.

¿Cuál de las siguientes medidas podría ayudarle en esta situación?

• Fomentar que el Scrum Master facilite las reuniones diarias.

• Fomentar que el Director del Proyecto facilite las reuniones diarias.

• Fomentar que los miembros del equipo faciliten las reuniones diarias de forma rotativa.

• Fomentar que el Product Owner facilite las reuniones diarias.

Answer explanation

Esta opción es adecuada porque permite que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de facilitar las reuniones diarias. Esto no solo promueve un mayor sentido de compromiso y propiedad

Referencia

[Guía de prácticas ágiles, 1ª edición, página 54]

El dueño del producto está elaborando el plan de lanzamiento para un proyecto de desarrollo de una aplicación web con un enfoque adaptativo.

¿Qué información resulta más útil para desarrollar el plan de lanzamiento del proyecto?

• Product Backlog

• Cronograma del proyecto

• Declaración de la visión

• Listado de recursos disponibles

Answer explanation

El plan de lanzamiento consiste en establecer un equilibrio entre alcance, la fecha, el presupuesto para las entregas incrementales. En la mayoría de los proyectos de desarrollo, es sensato y necesario realizar una planificación inicial de la versión después de la planificación del producto y antes de comenzar el primer sprint asociado a la versión.

Referencia

Essential Scrum A Practical Guide to the most popular Agile Process, Kenneth S. Rubin, pág. 261 y 262

Un proyecto con equipo globalmente distribuido utiliza una ventana de pecera para aumentar la productividad del equipo al facilitar las comunicaciones.

¿Qué puede reducir el uso de esta herramienta dentro del proyecto?

• El alcance del proyecto

• Los costos de dirigir el proyecto

• Retraso en la colaboración

• Coordinación requerida

Answer explanation

El uso de una «ventana de pecera» (fishbowl window), que generalmente se refiere a una herramienta de comunicación en tiempo real que permite a los equipos distribuidos colaborar de manera más efectiva, puede ayudar a reducir los retrasos en la colaboración.

Referencia

[Guía de prácticas ágiles, 1ª edición, página 46]