Avaliação COF_20082024

Qual é o papel central da controladoria no processo de gestão das empresas?

• Determinar os salários dos funcionários

• Estabelecer metas operacionais para os diferentes departamentos

• Monitorar e analisar o desempenho financeiro e operacional da empresa

• Desenvolver produtos novos para a empresa

• Controlar o estoque de matérias-primas

No enfoque sistêmico e o sistema-empresa, qual dos seguintes é considerado uma característica fundamental?

• Dependência de subsistemas

• Autossuficiência em todos os aspectos

• Isolamento de influências externas

• Estabilidade rígida ao longo do tempo

• Interação constante e adaptação ao ambiente externo

Como o funcionamento do sistema em uma empresa pode ser descrito?

• A empresa opera como uma entidade isolada sem interação com o ambiente externo

• Cada departamento da empresa funciona de forma independente, sem interdependência

• A empresa funciona com base em interações coordenadas entre diversos subsistemas

• O sistema da empresa é estático e não muda ao longo do tempo

• O funcionamento do sistema depende apenas dos recursos financeiros disponíveis

Por que a empresa é considerada um sistema aberto e dinâmico?

• Porque depende exclusivamente de recursos internos

• Porque responde e se adapta constantemente às mudanças no ambiente externo

• Porque não tem nenhuma interação com o ambiente externo

• Porque sua estrutura permanece inalterada independentemente de fatores externos

• Porque opera em ciclos fechados sem variações

Quais são os principais subsistemas do sistema-empresa?

• Produção, marketing, finanças, recursos humanos

• Produção, administração, TI, vendas

• Marketing, contabilidade, auditoria, compliance

• Recursos humanos, logística, desenvolvimento de produtos, finanças

• Pesquisa, desenvolvimento, TI, vendas

Qual é o impacto do processo decisório na gestão empresarial?

• Define a alocação de recursos e orienta as ações da empresa

• Determina apenas o pagamento de dividendos aos acionistas

• Controla apenas as operações diárias sem impacto estratégico

• Afeta exclusivamente as atividades de marketing da empresa

• Foca unicamente na inovação de produtos

O que caracteriza um modelo de gestão eficiente?

• Centralização absoluta das decisões

• Flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças

• Foco exclusivo na maximização de lucros

• Isolamento de influências externas

• Manutenção de processos rígidos e inalterados

Qual é a principal função do processo de planejamento estratégico?

• Definir a política de preços da empresa

• Estabelecer uma visão de longo prazo e direcionar a empresa em direção a metas de longo prazo

• Focar apenas nas operações diárias

• Desenvolver novos produtos

• Analisar a concorrência de forma detalhada

Em qual aspecto o planejamento tático difere do planejamento estratégico?

• O planejamento tático lida com metas de curto prazo e é mais detalhado e operacional

• O planejamento tático é focado na visão de longo prazo da empresa

• O planejamento tático não envolve a alocação de recursos

• O planejamento tático é independente do planejamento estratégico

• O planejamento tático é focado exclusivamente em aspectos financeiros

Qual é o objetivo principal da fase de execução no processo de planejamento?

• Revisar os planos e corrigir possíveis falhas

• Implementar as ações planejadas para atingir os objetivos estabelecidos

• Monitorar as operações financeiras

• Identificar novos mercados para a empresa

• Reduzir os custos operacionais