Pertemuan 15 Supply Chain Management

Apa tujuan utama dari sistem pengukuran kinerja rantai pasokan?

• Meningkatkan profitabilitas jangka pendek

• Memastikan kontribusi semua anggota rantai pasokan terhadap strategi dan kepuasan pelanggan

• Mengurangi biaya operasional secara drastis

• Meningkatkan jumlah produk yang diproduksi

Apa yang menjadi kelemahan dari ukuran kinerja tradisional?

• Mudah diukur dan dipahami

• Dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal yang tidak dapat dikontrol

• Memberikan gambaran yang jelas tentang kinerja

• Menyediakan standar yang realistis

Dalam pengembangan sistem pengukuran kinerja yang efektif, langkah pertama yang harus dilakukan adalah:

• Mendesain ukuran kinerja untuk setiap area fungsional

• Mengidentifikasi tujuan strategis perusahaan

• Mengimplementasikan sistem pemantauan kinerja baru

• Mengevaluasi ulang sistem pengukuran kinerja secara berkala

Apa yang dimaksud dengan pendekatan Triple Bottom Line dalam pengukuran kinerja?

• Pendekatan yang fokus pada keuntungan finansial saja

• Pendekatan yang menggabungkan dimensi sosial, lingkungan, dan keuangan

• Pendekatan yang hanya mempertimbangkan kepuasan pelanggan

• Pendekatan yang mengabaikan aspek lingkungan dalam bisnis

Salah satu bahaya fokus pada produktivitas dan pemanfaatan adalah:

• Peningkatan kualitas produk

• Penumpukan persediaan dan tingginya biaya penyimpanan

• Meningkatkan moral karyawan

• Meningkatkan kepuasan pelanggan

Komponen mana yang termasuk dalam Balanced Scorecard (BSC)?

• Hanya fokus pada hasil keuangan

• Proses bisnis internal, pelanggan, dan pembelajaran serta pertumbuhan

• Hanya mengukur kepuasan karyawan

• Tidak memerlukan pengukuran kinerja sama sekali

Apa yang menjadi fokus utama dalam sistem pengukuran kinerja kelas dunia?

• Mengabaikan kebutuhan pelanggan

• Menyelaraskan strategi perusahaan dengan kebutuhan operasional dan pelanggan

• Menetapkan standar yang tidak realistis

• Mengurangi investasi dalam pengembangan produk

Dalam konteks rantai pasokan, apa yang dimaksud dengan pengelolaan rantai pasok hijau (GSCM)?

• Mengabaikan aspek lingkungan dalam rantai pasokan

• Integrasi pemikiran lingkungan ke dalam manajemen rantai pasokan

• Fokus pada peningkatan keuntungan finansial

• Mengurangi jumlah pemasok untuk efisiensi

Apa manfaat dari rantai pasok yang berkelanjutan?

• Hanya mengurangi biaya tanpa meningkatkan efisiensi

• Meningkatkan efisiensi dan menghasilkan penghematan biaya

• Mengabaikan dampak lingkungan

• Meningkatkan biaya operasional secara keseluruhan

Apa yang menjadi tantangan dalam mengukur kinerja menggunakan pendekatan Triple Bottom Line?

• Metode yang universal untuk menghitung TBL tersedia

• Variasi dalam pengukuran memungkinkan penyesuaian sesuai kebutuhan

• Tidak ada keraguan dalam pengukuran kinerja

• TBL hanya berfokus pada aspek finansial