
Preguntas sobre el Modelo de Negocio
Authored by Genésis Guerrero
Business
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13 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un modelo de negocio?
Una descripción de los productos que una empresa vende.
Una estrategia para la contratación de empleados.
Las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
Una lista de los competidores de una empresa.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Para qué sirve el diseño de un modelo de negocio?
Para elegir el logotipo de la empresa.
Para planificar cómo la empresa pretende servir a los clientes y generar ingresos.
Para determinar el tamaño del equipo de ventas.
Para definir los colores corporativos de la empresa.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es el Modelo CANVAS según Alexander Osterwalder?
Un software para la gestión de clientes.
Una herramienta para confeccionar modelos de negocio que describe cómo las organizaciones crean, entregan y capturan valor.
Un método para la formación de empleados.
Un libro sobre la historia de las empresas.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es una de las funciones principales del Modelo CANVAS?
Crear una lista de contactos para ventas.
Ayudar a validar la viabilidad del modelo de negocio en el entorno empresarial.
Diseñar la página web de la empresa.
Organizar eventos empresariales.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de los siguientes bloques del Modelo Canvas se centra en definir quiénes son los clientes de una empresa?
Propuesta de valor
Segmentos de clientes
Canales
Estructura de costos
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué bloque del Modelo Canvas describe cómo una empresa se comunica y llega a sus clientes para entregar una propuesta de valor?
Segmentos de clientes
Relación con clientes
Canales
Recursos clave
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es el propósito del bloque "Propuesta de valor" en el Modelo Canvas?
Describir cómo la empresa gana dinero.
Detallar los productos y servicios que crean valor para un segmento de clientes específico.
Identificar los recursos necesarios para operar.
Explicar cómo se administran las relaciones con los proveedores.
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